Тема: Создание нового предприятия на базе бывшего мебельного комбината (на примере ООО Детский мир). Учебная работа № 392114

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 66

Содержание
Резюме 2
Раздел 1. Теоретические основы открытия предприятия по изготовлению детской мебели 4
1.1. Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей 4
1.1.1. Характеристика предприятия 4
1.1.2. SWOT-анализ 5
1.1.3. Конкурентный анализ 8
Раздел 2. Планирование маркетинга и производства 22
2.1. Инвестиционный замысел 22
2.2. Характеристика продукта 23
2.3. Маркетинговая стратегия и обоснование цены 27
2.4. Организационный план 36
Раздел 3. Показатели эффективности инвестиционного проекта 43
3.1. План рисков 43
3.2. Календарный план 46
3.3. Финансовый план 46
Заключение 59
Список использованной литературы 63
Приложение 66Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 392114. Тема: Создание нового предприятия на базе бывшего мебельного комбината (на примере ООО Детский мир)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Экономическое обоснование создания нового предприятия

    ……
    Хозяйственные товарищества и общества. 5

    1.1.3.
    Другие организационно-правовые формы.. 10

    2. Расчет экономических показателей деятельности
    предприятия. 12

    2.1. Задание. 12

    2.2. Основные фонды.. 12

    2.3. Оборотные средства (ОБС) 16

    2.4. Капитал. 18

    2.5. Трудовые ресурсы.. 21

    2.6. Продукция, выручка от реализации продукции, прибыль. 22

    2.7. Сводная таблица технико-экономических показателей. 23

    2.8. Расчет отчислений средств и налога на прибыль. 25

    2.8.1.
    Расчет Единого социального налога. 26

    2.8.2.
    Расчет налога на прибыль. 26

    2.9. Распределение прибыли, остающейся в распоряжении
    предприятия. 26

    2.10. Разработка учредительных документов. 27

    Заключение. 39

    Список использованной литературы.. 41

    Введение

    Для того, чтобы заняться собственным бизнесом,
    предприниматель должен четко представлять, каких целей ему необходимо достичь и
    какие задачи он должен выполнить, для удачного начала своей предпринимательской
    деятельности. Предпринимательская деятельность (предпринимательство)
    представляет собой инициативную самостоятельную деятельность лиц,
    зарегистрированных в установленном порядке, направленную на систематическое
    получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ
    или оказания услуг, осуществляемую ими на свой риск и под имущественную
    ответственность. Кроме целей и задач, предприниматель должен также оценить свои
    возможности и ресурсы для осуществления задуманного, спланировать организацию
    бизнеса. Во многом этому сопутствует составление бизнес-плана, с которого во
    всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.

    Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную
    деятельность коммерческой организации на ближайший и отдаленные периоды в
    соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых
    ресурсов. Коммерческая организация – юридическое лицо, преследующие извлечение
    прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Предприятием же как
    объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления
    предпринимательской деятельности. В дальнейшем термин «предприятие» будет
    использоваться наряду с термином «коммерческая организация» как наиболее часто
    употребляемый в экономической литературе. Бизнес-план помогает предпринимателю
    решить следующие основные задачи:

    · определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и
    место фирмы на этих рынках;

    · сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и
    тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

    · выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут
    предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по
    их созданию и реализации;

    · выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда
    предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

    · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка,
    рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

    · оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых
    и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

    · учесть непредвиденные трудности, которые могут помешать практическому выполнению
    бизнес-плана.

    Целью
    выполнения данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний  по
    дисциплине и получение навыков в основании собственного дела, экономическом
    обосновании создания предприятия, расчете показателей, разработке учредительных
    документов и т.п.