Тема: Современные корпорации. Учебная работа № 404310

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 96
СОДЕРЖАНИЕ
cтр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты сущности современных корпораций 7
1.1 Корпоративные отношения, их сущность и особенности 7
1.2 Сущность, особенности и признаки современных корпораций 9
1.3 Типы современных корпораций и их различия 26
1.4 Организационные формы современных корпораций 27
2. Роль корпораций в экономике страны 33
2.1 Значение деятельности корпораций в экономике России 33
2.2 Тенденции развития корпораций 38
3. Характерные особенности современных российских корпораций 42
3.1 Основные корпорации России и их характеристика 42
3.2 Характеристика основ деятельности корпорации на примере ОАО “Газпром” 54
3.4 История корпорации ОАО “Газпром” 62
3.5 Основные сферы деятельности 66
3.6 Стратегические направления развития корпорации 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 96Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 404310. Тема: Современные корпорации

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Принципы современного менеджмента на примере корпорации “SHARP”

    …..онский метод управления от методов, используемых в большинстве
    стран Европы и Америки? Прежде всего своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой
    японский управляющий – повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. Между тем в европейском и
    американском менеджменте основной целью является максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями. Очевидна разница в
    акцентах. Я бы хотела рассмотреть японские методы управления на примере компании «Sharp».
    Характеристика
    корпорации «Sharp»
    За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию SHARP неоднократно называли “первой”, причем не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых
    технологий и изобретений. Датой основания компании считается 15 сентября 1912 г., когда токийский житель Токуджи Хаякава зарегистрировал свою фирму по
    ремонту металлоизделий. В 1915 г. он запатентовал и начал производство “вечно-острого”
    механического карандаша (еver-sharp pencil), не требующего затачивания, что в дальнейшем и дало
    название корпорации – SHARP. В настоящее время SHARP представляем собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также
    несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий. Всего структура корпорации SHARP насчитывает 22
    торговых отделения в 20 странах, 28 производственных баз в 15 странах, 12 представительств в 12 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По
    всему миру в корпорации SHARP работает 67 тысяч человек, в т.ч. 33 400 человек – в Японии. Президентом корпорации является г-н Харуо Цуджи. Уставный капитал
    корпорации по состоянию на 31 марта 1997 г. составляет 204 021 миллионов японских йен (1 632 миллионов долларов США). Производственная сфера
    деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной, видео- электроники, информационных систем и электронных компонентов. Успех достигается
    за счет сочетания высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности. Структура корпорации SHARP подразделяется на следующие группы: –
    Группа теле- и видео систем – Группа связи и аудио систем – Группа бытовых приборов – Группа информационного оборудования – Группа печатающих и
    копировальных систем – Группа микросхем – Группа электронных компонентов – Группа жидкокристаллических дисплеев. Постоянное совершенствование и создание
    новой уникальной продукции не ради наращивания товарооборота, а для обогащения культуры и повышения благосостояния людей, – так выглядит задача, которую
    предстоит решать корпорации SHARP в 21 столетии.
    Принципы
    управления корпорацией «Sharp»
    1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Этот принцип управления
    является одним из доминирующих принципов управления во многих фирмах Японии. Также он играет важную роль в управлении компанией «Sharp». Такие гарантии ведут
    к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной
    общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для
    продвижения по вертикали, рабочие п…