Тема: Совершенствование управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия (на примере ОАО “Теплоконтроль”). Учебная работа № 392076

Учебная работа № 392076. Тема: Совершенствование управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия (на примере ОАО “Теплоконтроль”)

Выдержка из подобной работы

…….

Совершенствование управления запасами в ООО ‘Стройплюс’

…..очников

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что состояние
запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия,
его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень
качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без
создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья,
материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других
ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования
производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут
привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросоми,
следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей
продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный
капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного
использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек
производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический
ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное
количество.

Управление запасами – важная часть общей
политики управления оборотными активами предприятия, основная цель которой –
обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при
минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. С точки зрения
управления оборотными активами к производственным запасам относят не только
сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также
незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.

Следует также отметить, что регулирование запасов осуществляется на
основе расчёта уровня запасов и связанных с ними издержек в частности издержек
на текущие запасы.

Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются
определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых
товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов,
на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.

Однако современные предприятия уже включили управление
запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего
поведения в рыночной среде и стараются, используют данный фактор повышения
конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на
предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их
минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и
привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение
и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Различные аспекты управления запасами
рассматриваются в работах Баскина А.И., Беляева Ю.А., Волгина В.В., Инютиной
К.В., Ледина М.И., Мельника М.М., Невелева А.М. и др. В работах Дж Ригса, М.
Старра, О. Уайта, Дж.Ф. Мута и Дж. Томпсона, У. Черчмена определяются стратегии
к управлению запасами и описываются модельные исследования закономерностей
существования запасов.

Цель данной курсовой работы – изучить оптимизацию запасов.

Объект курсовой работы – ООО «Стройплюс».

Предмет – процесс оптимизации запасов.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие
задачи:

–       дать характеристику теории оптимизации запасов, а также
…