Тема: Совершенствование (управление) планирование товарных ресурсов.. Учебная работа № 406483

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 33
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основные направления развития предприятия в условиях рыночной среды 5
2. Планирование товарных ресурсов в системе управления предприятия 11
3. Учет и отчетность на предприятие 13
4. Финансовые результаты деятельности ООО «Мария» 15
5. Разработка направлений совершенствование (управления) планирования товарных ресурсов ООО «Мария» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 406483. Тема: Совершенствование (управление) планирование товарных ресурсов.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Совершенствование внутрифирменного планирования

    …..ектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного
    планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов
    рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности
    предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов
    и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами
    и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

    Содержание внутрифирменного планирования как
    функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и
    пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения
    и рыночного спроса.

    Сущность внутрифирменного планирования
    проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого
    подразделения в отдельности на установленный период времени, определении
    хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности
    реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых
    для решения поставленных задач.

    Планирование призвано обеспечить
    взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия,
    включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки,
    организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное
    планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса,
    анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной
    конъюнктуры.

    Все это говорит о необходимости проведения
    научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов
    совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития
    и управления экономикой региона.

    Наиболее существенный вклад в развитие теории
    и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М.
    Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С.
    Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M.
    Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков,
    Э.А. Уткин и др., а также зарубежные специалисты Р. Акофф, И. Ансофф, К.
    Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М.
    Портер и др.

    Объект
    исследования: исследование системы внутрифирменного планирования деятельности
    предприятий.

    Предмет исследования:
    организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся
    в процессе внутрифирменного планирования.

    Целью курсовой
    работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования
    внутрифирменного планирования деятельности предприятий. 

    В соответствии с поставленной целью
    исследования необходимо было решить следующие задачи:

    – определить роль и значение внутрифирменного
    планирования в управлении предприятием;

    – рассмотреть принципы и методы планирования;

    – охарактеризовать основные виды
    внутрифирменного планирования;

     – исследовать бизнес-план как основной
    инструмент совершенствования внутрифирменного планирования.

    Теоретической
    базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по
    проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования,
    общего и стратегического менеджмента.

    Структура курсовой
    работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит
    из введения, 2 глав, заключения, библиографического списка литературы.

    Глава 1. Понятие и
    содержание внутрифирменного планирования

    1.1. Роль и
    значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием

    В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя
    на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение
    наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование.
    В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо
    достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно
    это и предполагает рационально…