Тема: Совершенствование системы мотивации персонала. Учебная работа № 400649

Учебная работа № 400649. Тема: Совершенствование системы мотивации персонала

Выдержка из подобной работы

…….

Совершенствование системы мотивации труда работников

…..вершенствованию системы мотивации и
стимулирования труда персонала компании ЗАО «Ладога»       

3.1 Практические рекомендации по совершенствованию
материальных факторов мотивирования работников компании

.2 Совершенствование нематериальных факторов мотивирования
персонала компании

Выводы

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

В современной системе управления персоналом все большее значение
приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным
средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации
имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации является
получение максимальной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов,
что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
предприятия. Особенностью управления персоналом в настоящее время является
возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется соотношение
стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для
мотивации сотрудников предприятия сегодня используют как финансовые, так и
нематериальные методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о
соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее
эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика
управления персоналом не дает.

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во
времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области, и опыт передовых
коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и
американская классика – труды Маслоу, Герцберга, Аргириса, МакГрегора и др. В
конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу
системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте
«Дженерал Моторс», IBM, японских «кружков качества». Во второй половине 80-х –
начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP – Employee
Stok Ownership Plan. Однако в 90-е годы в отечественных исследованиях теории и
практики мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. В
настоящее время вместе с процессами экономического роста и относительной
стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере.
Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали,
что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в «глобальные
лихорадочные усилия» по поиску новых современных форм мотивации и
стимулирования труда.

В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные
аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти
методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

Необходимо отметить, что кадровая работа с персоналом, в том числе, в
процессе создания системы мотивации и стимулирования труда работников
организаций, становится технологичной лишь в том случае, когда ее реализация
осуществляется на основе четких целей и определенных процедур, руководители и
специалисты имеют достаточный уровень квалификации, а также разработаны
документы, регламентирующие все основные направления работ в данной сфере.

Актуальность данной дипломной работы определяется сложностью создания
рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике,
поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным
условиям деятельности работников организаций во многом не систематизированы,
что затрудняет использование технологий и методов мотивации.

Сложность практической организации системы мотивации персонала также
определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в
отдельных отраслях экономики и видах производства.

Целью дипломной работы является анализ и разработка мероприятий по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала на
предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:

1.  …