Тема: Совершенствование системы мотивации и оплаты труда в ЗАО (на примере ЗАО “АВТ Моторос”). Учебная работа № 394021

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 82

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1.Организационно-экономическая характеристика ЗАО “АВТ Моторос” 7
1.1Общая характеристика организации 7
1.2Анализ внешней среды организации 9
1.3 Основные технико-экономические показатели деятельности организации 15
1.4 Структура управления в организации 17
2.Анализ системы мотивации и оплаты труда в организации 29
2.1Анализ обеспеченности состава и движения кадров 29
2.2Анализ использования фонда рабочего времени 31
2.3 Анализ формирования и использования средств оплаты труда и выплат социального характера 35
2.4 Анализ методов мотивации работников организации 43
2.5 Проблемы системы мотивации и оплаты труда в организации 47
3.Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда в организации и их экономическое обоснование 52
3.1Совершенствование методов мотивации и организации 52
3.2 Совершенствование системы оплаты труда работников организации 56
3.3 Расчет затрат на предполагаемые мероприятия 67
3.4 Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 394021. Тема: Совершенствование системы мотивации и оплаты труда в ЗАО (на примере ЗАО “АВТ Моторос”)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Совершенствование системы мотивации персонала предприятия

    …..анию системы мотивации персонала

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Список
    литературы

    ВВЕДЕНИЕ

    В современном управлении все большее значение
    приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным
    средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации
    имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это
    получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что
    позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности
    предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является
    возрастающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение
    потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и
    стимулирования. Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют
    как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем,
    однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы
    сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория
    менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.

    Проблемы мотивации и стимулирования персонала
    довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической
    литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к
    современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое
    использование технологий и методов мотивации. Сложность практической
    организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью
    особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и
    видах производства. Хотя и опубликован ряд трудов посвященных данной тематике.
    Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала
    руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по
    особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности
    сегодня.

    Обеспеченность предприятия квалифицированной
    рабочей силой и степень её мотивированности стали основными факторами
    конкурентоспособности. Интенсификация управления и повышение качества труда
    персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых
    подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключаются в её
    комплексном технологическом характере, в более широком использовании элементов
    планирования, в применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием
    успешной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение
    направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
    Современные работники нуждаются в серьезной мотивирующей поддержке со стороны
    администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и
    стимулировании, дифференцированно направленной на удовлетворение осознанных
    индивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней самореализации
    субъектов труда.

    В этой связи представляет интерес изучение
    реального положения дел в части решения проблем мотивации и стимулирования
    труда на предприятии, которое активно развивает свою деятельность в новых
    условиях рынка. Таким предприятием является ОСП Брянский Почтамт. На
    предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные
    принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест в сфере
    предоставления услуг почтовой связи. Несмотря на постоянное развитие системы
    стимулирования персонала ОСП Брянский Почтамт, как и многим российским
    предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного
    использования трудовых ресурсов.

    Актуальность работы проявляется в том, что путь
    к эффективному у…