(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 72
Год написания: 2017
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятиях 6
1.1 Понятие, цели и задачи бюджетирования 6
1.2. Виды и содержание бюджетов 14
1.3. Роль бюджетирования в управлении организацией 21
Глава 2. Организация системы бюджетирования на примере ООО Торговый Дом «Всполье» 28
2.1 Краткая характеристика ООО Торговый Дом «Всполье» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Торговый Дом «Всполье» 33
2.3. Организация контроля за исполнением бюджетов в ООО Торговый Дом «Всполье» 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО Торговый Дом «Всполье» 51
3.1. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования в ООО Торговый Дом «Всполье» 51
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
Заключение 67
Список использованной литературы 69
Учебная работа № 407121. Тема: Совершенствование системы бюджетирования.
Выдержка из подобной работы
Системы бюджетирования: классификация и выбор
…..отовить бухгалтерскую отчётность, но и ответить на ряд других вопросов.
Насколько эффективно работает предприятие и какие направления деятельности
наиболее прибыльны? Какова производительность труда и эффективность затрат?
Какие перспективы на ближайший квартал по величине прибыли и потребности в
получении кредита?
Как
и ранее, на помощь опять приходит компьютер. Однако бухгалтерские системы не
помогут в решении поставленных задач, нужны программы другого класса,
называемые “автоматизированными системами бюджетирования”.
Сегодня
на российском рынке представлено более двух десятков систем как иностранного,
так и отечественного производства, предназначенных для автоматизации
бюджетирования. Они разнообразны по своему построению, применяемым
информационным технологиям, глубине проработки функций и ориентации на
количество пользователей. Однако до сих пор не существует стройной системы
классификации программ для бюджетирования, определяющей концепции их построения
и позволяющей пользователю выделить из всего разнообразия две-три системы для
более детального изучения их возможностей. Многочисленные рекламные проспекты
пестрят высказываниями о превосходстве той или иной системы и, конечно же, не
содержат сравнительного анализа. Провести же такой концептуальный анализ
неспециалисту не под силу. Очевидно, что при отсутствии стройной системы
классификации пользователи сталкиваются со значительными трудностями при выборе
подходящего для них инструментального средства.
Размер имеет значение
Обычно
осознание необходимости автоматизации процесса бюджетирования зарождается
именно в финансовых службах. Но процесс планирования и исполнения бюджета
охватывает всю организацию, ведь планы одного подразделения тесно увязаны с
планами другого. Так, бюджет продаж должен быть тесно связан с бюджетом закупок
и с бюджетом расходов на рекламу, бюджет налогов зависит от общего бюджета
доходов и расходов и т. д. В небольших организациях процесс бюджетирования
может быть централизован. Для данного случая подойдут “коробочные” программы с
простой адаптацией под требования единственного пользователя, но функционально
они поддерживают лишь базовые элементы бюджетирования. Для крупных предприятий,
в которых процесс бюджетирования распределён по подразделениям, требуются
гораздо более мощные программы, поддерживающие сотни пользователей. Например,
электронная таблица — это эффективное средство отслеживания бюджетных
показателей на уровне одного финансового подразделения, но она несравнима по
возможностям со специализированной автоматизированной системой бюджетирования.
В
годы существования СССР и наличия централизованной социалистической экономики
не было экономических стимулов для создания автоматизированных систем
оперативного управления финансами предприятий и проведения научных исследований
в данной области. Тогда продажи считали в условных штуках, а затраты — в
нормо-часах и прочих суррогатах. Процесс автоматизации промышленности и
торговли шёл по пути разработки АСУ крупных государственных структур,
отраслевых АСУ, систем подготовки статистической отчётности для высших и средних
звеньев управления в государстве (министерств союзных республик, отраслевых
объединений, областных и краевых управлений, а также для крупных предприятий),
создав…