Тема: Совершенствование производственного процесса предприятий. Учебная работа № 393999

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 30

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС : ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА , ПРИНЦИПЫ 5
1.1.Понятие производственного процесса 5
1.2.Структура производственного процесса 10
1.3.Принципы производственного процесса 13
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.1.Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия 16
2.2. Специализация цехов 20
2.3 Организация производственной структуры на примере предприятия НП “Вектор” г.Новгород 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393999. Тема: Совершенствование производственного процесса предприятий

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Анализ и совершенствование производственного процесса на предприятии

    …..пределенного вида продукции.

    Различают две стороны производственного процесса: технологическую и
    трудовую. Технологическая сторона связана с превращением предмета труда в
    готовую продукцию (изменение размеров, форм, структур, химического состава,
    расположения в пространстве и т.д.).

    Трудовая сторона – это совокупность действий исполнителей по
    осуществлению комплексного технологического процесса, которая называется
    трудовым процессом.

    В курсовой работе мы проанализируем производственный процесс на примере
    ЗАО «Омутнинский Металлургический Завод».

    Руководство «ОМЗ» отчетливо понимает, что постоянное и устойчивое
    развитие предприятия, его интеграцию в мировую экономику можно достигнуть
    только благодаря качеству.

    Руководство предприятия, опираясь на команду менеджеров и вовлекая в
    менеджмент качества весь персонал, намерено увеличить объем выпуска и
    реализации конкурентоспособной продукции для авиакомпаний России и СНГ,
    предприятий газовой и энергетической отраслей России.

    Строгое соблюдение установленных требований к эксплутационным
    характеристикам, безопасности и надежности, к качеству производства, ремонта и
    технического обслуживания, а также контрактных требований, установленных
    заказчиком – непременное условие реализации поставленной цели.

    При решении поставленной задачи мы осознаем, что от качества нашей работы
    зависит жизнь тех, кто пользуется самолетами, оснащенными двигателями нашего
    производства, чувство удовлетворенности у потребителей газа и электроэнергии, в
    производстве и транспортировке которых участвуют газотурбинные установки нашего
    изготовления.

    Мы постоянно работаем над тем, чтобы при упоминании торговой марки
    «Омутнинский Металлургический Завод» у заказчиков и потребителей нашей
    продукции воспроизводился образ надежного партнера, создаваемый в результате
    понимания нами, что:

    ● наш персонал есть самое дорогое, чем владеет предприятие,

    ●   у нас работают высокопрофессиональные специалисты, о
    знаниях и навыках которых мы постоянно заботимся,

    ●   каждый сотрудник, от руководителя предприятия до
    исполнителя, четко и неформально понимает свою ответственность и им движет
    честь предприятия,

    ●   мы используем, внедряем и поддерживаем современные
    технологии,

    ●   качество нашей продукции начинается у наших
    поставщиков и работа с ними является объектом нашего пристального внимания,

    ●   мы работаем, как единая команда в стремлении
    удовлетворить наших заказчиков,

    ●   мы постоянно совершенствуем процессы управления
    качеством, анализируем полученные результаты и предпринимаем необходимые
    действия по их улучшению,

    ●   система менеджмента качества нам нужна не как
    неизбежная формальность, а как постоянно совершенствуемое средство неуклонного
    повышения качества изготовления, ремонта и технического обслуживания продукции
    и снижения издержек.

    Метод распространения официально принятого руководства должен
    гарантировать всем пользователям соответствующий доступ к руководству.
    Правильному распространению и управлению может способствовать, например,
    присвоение серийных номеров экземпляров для получателей. Администрация
    обеспечивает индивидуальное ознакомление с содержанием руководства, подходящее
    для каждого пользователя в рамках организации.

    Мы стремимся быть впереди наших конкурентов, и потому мы следуем
    сформулированным направлениям, постоянно и внимательно изучаем ожидания наших
    заказчиков. Мы поддерживаем постоянную готовность удовлетворять эти ожидания и
    неуклонно …