(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 30
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретическая основа организационной структуры управления 5
1.1 Виды структур в организации 5
1.2 Типы и методика оценки организационных структур управления 6
1.3 Особенности индустрии салонов красоты 8
2. Организационная структура салона красоты “Сударыня” 11
2.1 Краткая характеристика салона красоты “Сударыня” 11
2.2 Показатели финансово-хозяйственной деятельности “Сударыня” 14
2.2 Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала в салоне красоты “Сударыня” 17
3. Совершенствование организационной структуры на примере салона красоты “Сударыня” 22
3.1 Необходимость в совершенствовании организационной структуры Салона красоты “Сударыня” 22
3.2 Открытие кабинета SPA-услуг 23
3.2 Изменение структуры управления салона красоты 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33
Учебная работа № 394167. Тема: Совершенствование организационной структуры управления на предприятии (на примере салона красоты)
Выдержка из подобной работы
Совершенствование организационной структуры ООО “Славия”
…..сно связаны с изменением
стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия
в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация
прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе
с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного
ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей.
Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение
предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной
платы.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе
определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления,
его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем
принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между
централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью:
оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи
между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней
структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения
и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего,
рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием,
то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место
выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.
Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых
им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая
прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его
стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в
связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование
полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве
структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой
деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением
проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов
управления на уровне основного хозяйственного звена – предприятия. Использование
опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между
различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий
по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его целями,
функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует
о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен
в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой.
Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления –
это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов
объекта и орга…