Тема: Совершенствование организационной структуры и правового положения организации на примере ЗАО “Девон” в г. Екатеринбург. Учебная работа № 402833

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 115
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

Реферат 3
Введение 4
1. Теоретические основы организации торговой деятельности РФ 8
1.1. Оптовая торговля как вид экономической деятельности 8
1.2. Организация оптовой торговли 13
1.3. Система законодательства, регулирующая деятельность торговых организаций 23
2. Анализ организации оптовой торговли ЗАО “Девон” 29
2.1. Краткая характеристика ЗАО “Девон” 29
2.2. Оценка эффективности оптовой торговли ЗАО “Девон” 46
2.3. Оценка локального регулирования оптовой торговли ЗАО “Девон” 56
3. Совершенствование организации оптовой торговли ЗАО “Девон” 75
3.1. Мероприятия по повышению деятельности ЗАО “Девон” 75
3.2. Совершенствование организации оптовой торговли ЗАО “Девон” 82
3.3. Совершенствование правового регулирования оптовой торговли ЗАО “Девон” 96
Заключение 108
Список использованных источников 111
Приложения 115
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 402833. Тема: Совершенствование организационной структуры и правового положения организации на примере ЗАО “Девон” в г. Екатеринбург

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО “Лесопромышленная компа…

    …..ионных структур.

    В проектной части проанализирована и дана оценка существующей в ООО «Лесопромышленная
    компания» и предлагаемая к реализации организационная структура управления.
    Выявлены недостатки организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»,
    на основании которых было предложено совершенствование организационной
    структуры управления.

    ОГЛАВЛЕНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ

    1.
    СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
    СТРУКТУРЫ

    УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    1.1.  
    Понятие и принципы
    построения организационной структуры

    1.2.  
    зация управления и типы организационных
    структур

    1.3.  
    Этапы и методы
    проектирования организационных структур

    1.4.  
    Оценка эффективности
    организационных структур

    2.
    АНАЛИЗ
    ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»

    2.2. Краткая характеристика отрасли,
    предприятия и SWOT – анализ ООО «Лесопромышленная компания»

    2.3. Характеристика организационной структуры ООО
    «Лесопромышленная компания»

    2.4. Оценка эффективности существующей организационной
    структуры ООО «Лесопромышленная компания»

    3.
    ПРОЕКТИРОВАНИЕ
    ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»

    3.1. Методика совершенствования организационной
    структуры управления ООО «Лесопромышленная компания»

    3.2. Управленческие функции структурных подразделений
    ООО «Лесопромышленная компания»

    3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структуры

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    ПРИЛОЖЕНИЯ

    Приложение 1

    Приложение 2

    ВВЕДЕНИЕ

    Повышение эффективности работы предприятия
    в значительной мере определяется организованностью системы управления,
    зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в
    направлении выбранной цели.

    Необходимость совершенствования системы
    управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и
    оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение
    автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

    Структура управления включает в себя все
    цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми
    обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с
    ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом, механизмом
    функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном
    влиянии на все стороны работы организации.

    Организации создают структуру для того,
    чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и
    работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е.
    степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е.
    степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением
    централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются
    управленческие решения).

    Существуют различные типы организационных
    структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные,
    проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной
    структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама
    разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему
    ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в
    группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и
    координации элементов организации в согласованно работающее целое.

    Строение организации отражает ее
    структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с
    использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную
    схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других
    линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как
    человеческое поведение, который влияет на поряд…