(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Презентация
Предмет: Экономика
Страниц: 11
Год написания: 2015
Учебная работа № 401962. Тема: Совершенствование оплаты труда управленческого персонала телекоммуникационной компании
Выдержка из подобной работы
Совершенствование оплаты труда персонала
….. 3
1. Зарубежный и отечественный опыт
управленческого консультирования 7
1.1. История развития управленческого консультирования 7
1.2. Основные понятия, принципы и типы управленческого
консультирования 12
1.3. Организационный потенциал и характеристики
консультационной деятельности 18
1.4. Современное состояние рынка управленческого
консультирования в России и перспективы развития 23
1.5. Организационные технологии в управленческом консультировании 28
2. Существующие формы, системы и модели
мотивации труда 31
2.1. Мотивация труда работников 31
2.2. Бестарифная система с использованием «вилок» соотношений
в оплате труда 39
2.3. Оплата труда с использованием единой тарифной сетки 42
2.4. Стимулирование труда на основе комплексной оценки
трудового вклада 45
2.5. Характеристика объекта исследования 50
2.6. Выявление мотивационной структуры работников 58
2.7. Определение силы и позитивности мотивационных установок 65
2.8. Анализ и рационализация социально — физиологической
мотивации 69
3. Разработка многофакторной модели оплаты
труда 75
3.1. Оплата, мотивы и стимулы труда 75
3.2. Разработка многофакторной системы стимулирования 81
3.3. Методика оценки эффективности труда 88
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 95
Введение
Для
эффективного функционирования хозяйственного механизма в рыночной экономике,
особенно на этапе ее становления, важное значение приобретают переоценка многих
практических установок отечественного менеджмента и перестройка существующей системы
управления. Особое внимание в этом процессе уделяется формированию инфраструктуры,
центральное место в которой должно занять управленческое консультирование (УК).
Мировой опыт
функционирования предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что
отсутствие разрыва между наукой и практикой происходит во многом благодаря
наличию такого универсального инструмента, как управленческое консультирование
(УК). Задача УК, в отличие от традиционных методов передачи теоретических знаний
в практику хозяйствования, состоит в посредничестве при передаче знаний из
теории в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую. По мере
усложнения управленческих задач (а в большей степени из-за их необычности,
нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на
качественно попом уровне. В этом смысле УК следует рассматривать как важнейший
элемент организационного обеспечения экономической реформы.
Управленческое
консультирование в экономически развитых странах появилось еще в начале века и
в настоящее время распространено очень широко. Зарубежный опыт УК показывает,
что ни одна серьезная инновация в американских, японских, западногерманских
компаниях не осуществляется без консультантов. Неизбежен и тот фа…