Тема: Совершенствование оплаты труда управленческого персонала телекоммуникационной компании. Учебная работа № 401962

Учебная работа № 401962. Тема: Совершенствование оплаты труда управленческого персонала телекоммуникационной компании

Выдержка из подобной работы

…….

Совершенствование оплаты труда персонала

…..                                                                                                   3

1. Зарубежный и отечественный опыт
управленческого консультирования        7

1.1. История развития управленческого консультирования                                              7

1.2. Основные понятия, принципы и типы управленческого 
консультирования       12

1.3. Организационный потенциал и характеристики
консультационной деятельности      18

1.4. Современное состояние рынка управленческого
консультирования в России и перспективы развития                                                                                                                                        23

1.5. Организационные технологии в управленческом консультировании                  28

2. Существующие формы, системы и модели
мотивации труда              31

2.1. Мотивация труда  работников                                                                                           31

2.2. Бестарифная  система  с использованием «вилок» соотношений 
в оплате труда 39

2.3. Оплата труда с использованием единой тарифной сетки                                          42

2.4. Стимулирование  труда на основе комплексной оценки
трудового  вклада       45

2.5. Характеристика объекта исследования                                                                        50

2.6. Выявление мотивационной структуры работников                                                    58

2.7. Определение силы и позитивности мотивационных установок                             65

2.8. Анализ и рационализация социально – физиологической
мотивации                    69

3. Разработка многофакторной модели оплаты
труда                                  75

3.1. Оплата, мотивы и стимулы труда                                                                                    75

3.2. Разработка многофакторной системы стимулирования                                           81

3.3. Методика оценки эффективности труда                                                                        88

Заключение                                                                                                                                90

Список литературы                                                                                                                93

Приложение                                                                                                                                95

Введение

Для
эффективного функционирования хозяйственного механизма в рыночной экономике,
особенно на этапе ее становления, важное значение приобретают переоценка многих
практических установок отечественного менеджмента и перестройка существующей системы
управления. Особое внимание в этом процессе уделяется формированию инфраструктуры,
центральное место в которой должно занять управленческое консультирование (УК).

Мировой опыт
функционирования предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что
отсутствие разрыва между наукой и практикой происходит во многом благодаря
наличию такого универсального инструмента, как управленческое консультирование
(УК). Задача УК, в отличие от традиционных методов передачи теоретических знаний
в практику хозяйствования, состоит в посредничестве при передаче знаний из
теории в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую. По мере
усложнения управленческих задач (а в большей степени из-за их необычности,
нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на
качественно попом уровне. В этом смысле УК следует рассматривать как важнейший
элемент организационного обеспечения экономической реформы.

Управленческое
консультирование в экономически развитых странах появилось еще в начале века и
в настоящее время распространено очень широко. Зарубежный опыт УК показывает,
что ни одна серьезная инновация в американских, японских, западногерманских
компаниях не осуществляется без консультантов. Неизбежен и тот фа…