(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 21
Cтр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы учета труда и заработной платы 4
1.1. Сущность и функции заработной платы 4
1.2. Организация оплаты и материального стимулирования труда 8
1.3. Тарифное нормирование заработной платы 9
2. Анализ оплаты труда на предприятии 2
2.1. Характеристика предприятия 2
2.2. Характеристика штатного состава компании 4
2.3. Распределение фонда заработной платы компании 5
3. Совершенствование оплаты труда 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
ПРИЛОЖЕНИЯ 21
Учебная работа № 394194. Тема: Совершенствование оплаты труда работников ООО “Оптикалнэт” (мед. центр)
Выдержка из подобной работы
Совершенствование оплаты труда персонала
…..
Содержание
Введение 3
1. Зарубежный и отечественный опыт
управленческого консультирования 7
1.1. История развития управленческого консультирования 7
1.2. Основные понятия, принципы и типы управленческого
консультирования 12
1.3. Организационный потенциал и характеристики
консультационной деятельности 18
1.4. Современное состояние рынка управленческого
консультирования в России и перспективы развития 23
1.5. Организационные технологии в управленческом консультировании 28
2. Существующие формы, системы и модели
мотивации труда 31
2.1. Мотивация труда работников 31
2.2. Бестарифная система с использованием «вилок» соотношений
в оплате труда 39
2.3. Оплата труда с использованием единой тарифной сетки 42
2.4. Стимулирование труда на основе комплексной оценки
трудового вклада 45
2.5. Характеристика объекта исследования 50
2.6. Выявление мотивационной структуры работников 58
2.7. Определение силы и позитивности мотивационных установок 65
2.8. Анализ и рационализация социально – физиологической
мотивации 69
3. Разработка многофакторной модели оплаты
труда 75
3.1. Оплата, мотивы и стимулы труда 75
3.2. Разработка многофакторной системы стимулирования 81
3.3. Методика оценки эффективности труда 88
Заключение 90
Список литературы 93
Приложение 95
Введение
Для
эффективного функционирования хозяйственного механизма в рыночной экономике,
особенно на этапе ее становления, важное значение приобретают переоценка многих
практических установок отечественного менеджмента и перестройка существующей системы
управления. Особое внимание в этом процессе уделяется формированию инфраструктуры,
центральное место в которой должно занять управленческое консультирование (УК).
Мировой опыт
функционирования предприятий в условиях рыночной экономики показывает, что
отсутствие разрыва между наукой и практикой происходит во многом благодаря
наличию такого универсального инструмента, как управленческое консультирование
(УК). Задача УК, в отличие от традиционных методов передачи теоретических знаний
в практику хозяйствования, состоит в посредничестве при передаче знаний из
теории в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую. По мере
усложнения управленческих задач (а в большей степени из-за их необычности,
нетрадиционности) руководителям предприятий…