Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 92
Год написания: 2018
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти 5
1.1. Содержание и роль финансового планирования в экономике организации 5
1.2. Методика и информационная база финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти 5
Глава 2. Опыт совершенствования финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти 18
2.1. Анализ практики финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти 18
2.2. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти и оценка их экономического эффекта 40
Заключение 54
Список используемой литературы 64
Приложение 70
Учебная работа № 392694. Тема: Совершенствование финансового планирования в территориальном подразделении федерального органа исполнительной власти.
Выдержка из подобной работы
Совершенствование системы финансового планирования на предприятии ОАО ‘Нефтекамскшина’
…..поддерживать свое положение, развивать конкурентные
преимущества и как можно дольше существовать на рынке и получать прибыль.
Финансовые ресурсы можно назвать кровеносной системой предприятия и
рациональное их использование позволит обеспечить и реализовать как
оперативные, тактические так и стратегические цели хозяйственной деятельности.
Управление финансовыми ресурсами включает в себя основные
функции: планирование (прогнозирование), организация, мотивация работников,
руководство, контроль. В данной дипломной работе речь пойдет о финансовой
прогнозировании и планировании, поэтому более подробно остановимся на этих
понятиях сначала в теоретическом плане, а затем во второй главе в практическом
варианте на примере конкретного предприятия.
Финансовое планирование является составной частью
внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды
организации переделяется тем, что оно:
облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных
финансовых показателей;
устанавливает стандарты для организации финансовой
информации;
определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации
всей совокупности планов фирмы;
в части оперативного финансового планирования дает очень
полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка финансовых планов является также одним из основных
средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями,
дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость
активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому
финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован [36].
Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.
. Прогноз баланса.
. Прогноз отчета о прибылях и убытках.
. Прогноз финансовых бюджетов.
. Прогноз ключевых финансовых показателей.
. Письменное изложение результатов финансового планирования.
Прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках относят к
долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение.
Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.
К финансовому планированию тесно примыкают, однако относятся
к более общим элементам финансового менеджмент, составление долгосрочного
бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная
стратегия финансирования организации.
Разработка бюджета капиталовложений предполагает:
классификация инвестиционных проектов;
сравнение и оценку альтернативных инвестиционных проектов при
помощи анализа чистой текущей стоимости и других методов финансового анализа;
выбор наиболее перспективного проекта.
Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в:
выборе способов наращивания долгосрочного капитала; определении структуры и
затрат капитала.
Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов.
. Анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период.
Расчет показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы
– баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении наличности.
. Долгосрочное финансовое планирование.
. Оперативное финансовое планирование.
Как и всякий другой процесс, финансовое планирование
завершается практическим внедрением планов и контролем их выполнения.
Цели финансового планирования коммерческой организации
зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым
относятся:
максимизация продаж;
максимизация прибыли;
максимизация собственности владельцев компании.
Финансовое планирование представляет собой процесс анализа
финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и
воздействие на экономическое окружение коммерческой организации и принятия
решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых
планов [32].
К основным направлениям финансовой политики коммерческой
организации относятся:
анализ и планирование денежных потоков;
выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты,
эмиссионная форма привлечения капитала);
управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской
задолженностью;
разработка учетной …