Тема: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.. Учебная работа № 393360

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 38
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы комплексного анализа в деятельности предприятия 5
1.1. Сущность и задачи анализа деятельности предприятия 5
1.2. Методика анализа финансового и экономического состояния 9
1.3. Роль финансового анализа в диагностике предприятия 11
2. Оценка состояния ООО «Химтрейд» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Химтрейд» 15
2.2. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия 18
2.3. Оценка финансового состояния ООО «Химтрейд» 21
3. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности ООО «Химтрейд» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
БИБЛИОГРАФИЯ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 393360. Тема: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Роль комплексного анализа в управлении

    …..ний зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его
    существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых
    новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий,
    усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на
    множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений
    деятельности, в формировании значительного количества структурных
    подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне
    холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё
    обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу
    обобщения и представления необходимой информации решает управленческий
    анализ – система анализа данных о финансовой и хозяйственной деятельности
    предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и
    владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия
    стратегических и тактических управленческих решений. 1. Содержание управленческого анализа и его место на предприятии В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится
    на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет
    решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими
    внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый
    учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются
    международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы
    внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет
    состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета,
    направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников
    и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется
    государством, его организация и методы определяются руководителем
    предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются
    управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний
    традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования
    себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования,
    статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического
    аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании
    управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет,
    планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности
    рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет
    организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между
    лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий
    учет называют внутренним в отличие от финансового – внешнего. Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных
    знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в
    экономике и практике учета. Так, разделение бухгалтерского учета на
    финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа
    хозяйственной деятельности Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена
    на рис. 1. Рис. 1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности[1] Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является
    характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на
    весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая
    является достоянием всего общества. Основными источниками информации для
    внешнего анализа являются бу…