Тема: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.. Учебная работа № 393360

Учебная работа № 393360. Тема: Роль комплексного анализа в управлении производством и повышении эффективности хозяйственной деятельности.

Выдержка из подобной работы

…….

Роль комплексного анализа в управлении

…..ний зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его
существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых
новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий,
усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на
множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений
деятельности, в формировании значительного количества структурных
подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне
холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё
обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу
обобщения и представления необходимой информации решает управленческий
анализ – система анализа данных о финансовой и хозяйственной деятельности
предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и
владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия
стратегических и тактических управленческих решений. 1. Содержание управленческого анализа и его место на предприятии В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все более делится
на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Финансовый учет
решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими
внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый
учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются
международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы
внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учет
состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета,
направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников
и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется
государством, его организация и методы определяются руководителем
предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются
управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний
традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования,
статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического
аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании
управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет,
планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности
рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет
организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между
лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий
учет называют внутренним в отличие от финансового – внешнего. Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных
знаний постоянно развивается в соответствии с изменениями, происходящими в
экономике и практике учета. Так, разделение бухгалтерского учета на
финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа
хозяйственной деятельности Общая схема содержания анализа хозяйственной деятельности представлена
на рис. 1. Рис. 1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной деятельности[1] Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является
характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на
весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая
является достоянием всего общества. Основными источниками информации для
внешнего анализа являются бу…