Тема: Роль и место промышленности в развитии экономики. Учебная работа № 392963

Учебная работа № 392963. Тема: Роль и место промышленности в развитии экономики

Выдержка из подобной работы

…….

Роль и место менеджера в организации

…..еджера в
организации

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Менеджмент – это умение добиваться поставленных
целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры –
руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей
компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой
деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист
работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен
полномочиями, принимать управленческие решения в определенной сфере
деятельности организации.

Современное развитие общества показывает, что
успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
руководства, которое влияет на работу всей организации.

Объектом работы является менеджер. Предметом
работы – роль менеджера в организации.

Цель работы: определить место и роль менеджера в
организации.

Задачи практики:

·        Дать общую характеристику
предприятия

·        Выполнить предложенные практические
задания по ознакомительной практике

·        Рассмотреть на примере ЗАО
“ДЕПОЗИТ-ПЛЮС” роль и месте менеджера в организации.

Глава 1. Теоретические основы менеджера на
предприятии

.1 Менеджер и его функции

Менеджер (англ. manager, от manage – управлять)
– это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный
полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации,
функционирующей в рыночных условиях6.

Термин “менеджер” имеет довольно
широкое распространение и употребляется применительно:

к организатору конкретного вида работ в рамках
отдельного подразделения или программно-целевой группы;

руководителю предприятия или его подразделения;

руководителю по отношению к подчиненным;

администратору любого уровня управления,
организующему работу в соответствии с современными методами;

специалисту по управлению производством;

предпринимателю-организатору в определенной
сфере;

члену руководящего состава фирмы, наделенному
исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.

Цели менеджмента:

·      получение (увеличение) прибыли;

·        повышение эффективности
хозяйствования;

·        удовлетворение потребностей рынка;

·        решение социальных вопросов.

Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они
решают не одинаковые. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

ü высший уровень – это генеральные
директоры, директоры, члены правления предприятия;

ü  среднее звено – руководители
управлений, отделов, цехов;

ü  низшее звено – руководители
подотделов, секторов, бригад, групп. (Приложение 1)

Менеджеры высшего уровня определяют основное
направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика
работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает
формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с
федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками
сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию
программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Так же он должен
обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих,
т.е. менеджеров среднего и низшего звеньев.

Менеджер среднего звена ответственен за
практическую реализацию решений, в том числе:

§  за изменение организационных структур;

§  разработку систем производства и сбыта
продукции;

§  организацию взаимодействия функциональных
подразделений компании;

§  своевременное обеспечение высшего руководства
необходимой ин…