Тема: Роль и место промышленности в развитии экономики. Учебная работа № 392963

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 43
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты анализа роли и места промышленности в развитии экономики 4
1.1. Промышленность и ее особенности 4
1.2. Роль промышленности в развитии экономики 9
2. Анализ развития промышленности в РФ 14
2.1. Динамика развития промышленности в России 14
2.2. Анализ развития экономики России 18
3. Перспективы развития промышленности в России 24
3.1. Проблема развития промышленности России в условиях санкционной политики и политики импортозамещения 24
3.2. Пути развития промышленности 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 41Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 392963. Тема: Роль и место промышленности в развитии экономики

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Роль и место менеджера в организации

    …..еджера в
    организации

    Заключение

    Список используемой литературы

    Приложения

    Введение

    Менеджмент – это умение добиваться поставленных
    целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджеры –
    руководители различного уровня, наделенные полномочиями в сферах своей
    компетенции. Это специалисты, которые профессионально занимаются управленческой
    деятельностью. Профессиональное занятие менеджментом означает, что специалист
    работает по найму. Он занимает постоянную должность в организации. Он наделен
    полномочиями, принимать управленческие решения в определенной сфере
    деятельности организации.

    Современное развитие общества показывает, что
    успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
    руководства, которое влияет на работу всей организации.

    Объектом работы является менеджер. Предметом
    работы – роль менеджера в организации.

    Цель работы: определить место и роль менеджера в
    организации.

    Задачи практики:

    ·        Дать общую характеристику
    предприятия

    ·        Выполнить предложенные практические
    задания по ознакомительной практике

    ·        Рассмотреть на примере ЗАО
    “ДЕПОЗИТ-ПЛЮС” роль и месте менеджера в организации.

    Глава 1. Теоретические основы менеджера на
    предприятии

    .1 Менеджер и его функции

    Менеджер (англ. manager, от manage – управлять)
    – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный
    полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации,
    функционирующей в рыночных условиях6.

    Термин “менеджер” имеет довольно
    широкое распространение и употребляется применительно:

    к организатору конкретного вида работ в рамках
    отдельного подразделения или программно-целевой группы;

    руководителю предприятия или его подразделения;

    руководителю по отношению к подчиненным;

    администратору любого уровня управления,
    организующему работу в соответствии с современными методами;

    специалисту по управлению производством;

    предпринимателю-организатору в определенной
    сфере;

    члену руководящего состава фирмы, наделенному
    исполнительной властью и осуществляющему определенные ему функции.

    Цели менеджмента:

    ·      получение (увеличение) прибыли;

    ·        повышение эффективности
    хозяйствования;

    ·        удовлетворение потребностей рынка;

    ·        решение социальных вопросов.

    Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они
    решают не одинаковые. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:

    ü высший уровень – это генеральные
    директоры, директоры, члены правления предприятия;

    ü  среднее звено – руководители
    управлений, отделов, цехов;

    ü  низшее звено – руководители
    подотделов, секторов, бригад, групп. (Приложение 1)

    Менеджеры высшего уровня определяют основное
    направление деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика
    работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает
    формированию стратегии развития бизнеса, осуществлению контактов с
    федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками
    сырья, материалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реализацию
    программ и планов работы, контроль за работой подчиненных. Так же он должен
    обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую очередь руководящих,
    т.е. менеджеров среднего и низшего звеньев.

    Менеджер среднего звена ответственен за
    практическую реализацию решений, в том числе:

    §  за изменение организационных структур;

    §  разработку систем производства и сбыта
    продукции;

    §  организацию взаимодействия функциональных
    подразделений компании;

    §  своевременное обеспечение высшего руководства
    необходимой ин…