Тип работы: Контрольная
Предмет: Мировая экономика
Страниц: 13
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Геополитическая роль Англии 5
2. Характеристика основных отраслей экономики Англии 6
3. Место Англии в мировых рейтингах 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Учебная работа № 399246. Тема: Роль и место Англии в мировой экономике
Выдержка из подобной работы
Роль и место управления персоналом
….. знаний, связанных с целенаправленным
организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью
обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения)
и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.
Цель управления
персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих
быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации,
сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая
при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов
работников. Для достижения этой цели следует решить ряд взаимосвязанных задач:
— разработать единые
принципы стратегического управления организацией и персоналом;
— стимулировать адаптацию
персонала к изменениям в организации;
— создать действенную
систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала,
подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой
работы;
— создать систему оценки
персонала;
— стимулировать повышение
квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач,
стоящих перед организацией;
— обеспечить организацию
оптимальным составом персонала нужного качества.
1.2 Теория и практика управления персоналом
Формирование науки управления персоналом началось вместе с
формированием теории управления как науки, которое произошло более ста лет
назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией
и управление ее персоналом не различались. Кроме того, наиболее важные проблемы
науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория
и практика управления персоналом являлись основой управления как науки. В
настоящее время научное направление «Управление персоналом» формируется на
стыке теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии,
этики, экономики труда, трудового права, политики и ряда других наук.
1.3 Общая характеристика управленческого труда
Управленческий труд – вид трудовой деятельности по выполнению
функций управления в организации, назначением которого является обеспечение
целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по
решению стоящих перед ним задач [5, с. 377].
Объектом управленческого труда является сфера его приложения –
организация, структурное подразделение. Предметом управленческого труда –
информация о состоянии объекта и необходимых изменениях в его функционировании
и развитии. Продукт управленческого труда – управленческие решения и
практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в
требуемом режиме.
Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности
осуществляются через членов производственного коллектива, приоритетное значение
имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов
коллектива. Однако следует учитывать, что более полные результаты
управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения
не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет
эти две его стороны. Такой подход особенно актуален в рыночных условиях, когда
возможно преобразование отдельных структурных подразделений крупных предприятий
и объединений в самостоятельные предприятия, а коллектив становится
хозяйствующим субъектом находящихся в его распоряжении средств производства.
1.4 Принципиальное изменение в политической и
экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления
общественным и частным производством
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни
страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным
производством настоятельно требуют от руководителей предприятий и
государственных служащих глубокого изучения современных методов и форм
управления трудовыми коллективами. Функции руководителя значительно
усложнились. Теперь он не …