(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 53
Год написания: 2019
Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки эффективности использования ресурсного потенциала организации 5
1.1. Экономическая сущность и содержание категории «ресурсный потенциал организации» 5
1.2. Методические основы оценки обеспеченности и эффективности использования ресурсного потенциала организации 8
1.3. Направления эффективного использования ресурсного потенциала организации 14
2 Оценка эффективности использования ресурсного потенциала 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 21
2.2 Анализ бухгалтерской отчётности организации 23
3. Предложения по улучшению финансового состояния предприятия 39
Заключение 49
Список использованных источников 52
Учебная работа № 394186. Тема: Ресурсы организации и пути повышения эффективности их использования
Выдержка из подобной работы
Жизненный цикл организации и управление человеческими ресурсами
…..персонала в
зависимости от стадий жизненного цикла
Влияние размера организации на особенности управления
человеческими ресурсами
Окружающая среда и особенности управления человеческими
ресурсами
Цели управления человеческими ресурсами на стадиях жизненного
цикла организации
Вывод
Список использованной литературы
Введение
Организация – это группа людей, действующих совместно
для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность
людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать
как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для
достижения общей цели или целей.
Управление человеческими ресурсами – это подход к
управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как
наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать и
развивать для достижения стратегических целей организации.
Основная цель управления человеческими ресурсами
состоит в том, чтобы обеспечить организацию такими работниками, которые
позволят организации эффективно достигать своих целей. В современных условиях,
когда персонал предприятия оказывается критически важным ресурсом, одна из основных
задач руководителей служб по управлению человеческими ресурсами состоит в том,
чтобы участвовать в формировании стратегии предприятия, исходя из состояния
человеческих ресурсов.
В процессе своего развития организация обычно проходит
четыре основных стадии:становления;роста;зрелости;сокращения и реорганизации
производства либо прекращения деятельности.
Факторы, влияющие на смену жизненных циклов в
организации
Рассмотрим
факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации (фирмы).
Первый, уже отмеченный нами, – размер фирмы. Далее – отрасль приложения, тип
товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной
интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и
мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия
<#"829261.files/image001.jpg">
Особенности
развития персонала в зависимости от стадий жизненного цикла
Новая
философия формирования кадровой политики
России должна исходить из того, что кадровую политику
учитывая экономические законы
данного развития.
Особенности
кадрового персонала организации
стратегии развития персоналаприведены в таблице 1.
Следует
обратить внимание на то, что в зависимости
типа кадровой стратегии организации
ведущим или наиболее важным видом. деятельности работников кадровых служб.
Целесообразно говорить о содержании кадровых мероприятий, характерных для
открытого и закрытого типа кадровыхстратегий
учитывать три уровня планирования
(стратегический), среднесрочный (тактический) и краткосрочный (оперативный).
Таблица№2
Характеристика особенностей персонала