Тема: Развитие команды проекта и укрепление взаимодействия между ними для повышения эффективности исполнения проекта. Учебная работа № 400663

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовой проект
Предмет: Экономика
Страниц: 46
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды проектаСтоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 400663. Тема: Развитие команды проекта и укрепление взаимодействия между ними для повышения эффективности исполнения проекта

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Формирование и развитие команды проекта

    …..та

    ГЛАВА 3.
    РАЗРАБОТКИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
    КОМАНДЫ ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ – ООО “НЕФТЕГАЗМОНТАЖ”

    .1 Методики
    решения типичных проблем связанных с формированием и развитием команды проекта
    на предприятии – ООО “Нефтегазмонтаж”

    .2
    Совершенствование принципов формирования и развития команды проекта предприятия
    – ООО “Нефтегазмонтаж”

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК
    ЛИТЕРАТУРЫ

    ВВЕДЕНИЕ

    На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах
    управления организационными системами, основной акцент делается в первую
    очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Под
    смысловым значением команды предприятия подразумевается коллектив людей,
    объединенных общими взглядами и интересами, осуществляющие совместную
    деятельность на благо организации автономно при минимальных затратах и
    управляющих воздействиях. Уже начиная с 90-х годов XX века, терминология и
    внедрение командной деятельности, стала заметно популярней на большинстве
    американских предприятий (более чем 50%). Именно тогда впервые возник термин
    производственной команды. Стоит заметить, что командная деятельность имеет
    место в самых различных творческих, коллективных и производственных сферах
    деятельности.

    Современная система организации и управления в значительной степени
    нуждается в модернизации процессов, связанных с осуществлением командной
    деятельности. Данная потребность возникает в первую очередь исходя из текущих
    глобальных экономических проблем: рост конкуренции, текучесть кадров, внедрение
    новых технологических разработок, необходимость решения сложных проблем в
    минимальные сроки. Но, стоит также отметить, что командная деятельность имеет
    ряд недостатков, рассматривая которые, становится возможным, разработать
    системы модернизации коллективной деятельности. К основным недостаткам
    командной деятельности, в первую очередь относится: возможность самораспада,
    необходимость обучения и тренинга кадров, ограниченность размера, высокая
    концентрация специалистов при учете узкого фронта работ, а также повышенный
    фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения. Актуальность
    темы исследования. Сейчас существует очень большое количество работ,
    посвященных изучению аспектов группового (командного), или как иначе его
    называют – многоагентного взаимодействия. Данные вопросы в первую очередь
    возникают при рассмотрении систем коллективного поведения в моделях группового
    управления. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем командной
    деятельности, становится возможной только при разработке систем управления этой
    деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной науки, играет
    основную роль в данном вопросе. Основным аспектом командного взаимодействия
    является то, что определенный субъект, являющийся членом команды, должен уметь
    предсказать, какие действия выберут другие члены команды. Именно поэтому данный
    субъект должен владеть информацией, которой располагают остальные члены
    команды. В данном случае, основной акцент делается на организации управления
    командой ввиду информирования отдельных её субъектов. При учете основных
    рефлексивных аспектов принятия решений, отдельными членами к…