Тема: Разработка стратегии развития организации сферы услуг на примере салона красоты Марфа. Учебная работа № 400691

Учебная работа № 400691. Тема: Разработка стратегии развития организации сферы услуг на примере салона красоты Марфа

Выдержка из подобной работы

…….

Разработка стратегии развития предприятия

….. но и
вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им
поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие
фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную
работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности
использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается
задача рационального использования потенциала в текущей деятельности,
исключительно важным становится осуществление такого управления, которое
перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Стратегическое
управление – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции
развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в
долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и
внешних рынках.

Практика бизнеса
показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не
существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма
уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы
уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития,
ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и
др.

Определение
стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой
находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию
стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

В самом общем виде
стратегия – это генеральное направление действия организации, следование
которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое
понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне
управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего
уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась
средством.

Стратегический
менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять
всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем
рационального использования ограниченного объема ресурсов.

Эффективно
реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и
интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и
услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам
максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их
своими постоянными клиентами.

Таким образом,
стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления,
позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную
стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Поэтому тема данной
работы – «Разработка стратегии развития предприятия» – является актуальной и
значимой.

Целью работы
является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью
– ООО «Стройтрест».

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

–       изучить
теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

–       проанализировать
деятельность выбранного предприятия – ООО «Стройтрест»;

–       изучить
технико-экономические показатели его деятельности;

–       дать оценку
существующей стратегии развития данного предприятия;

–       разработать
стратегию развития предприятия с …