Тема: Разработка стратегии развития организации сферы услуг на примере салона красоты Марфа. Учебная работа № 400691

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Доклад
Предмет: Экономика
Страниц: 5
Год написания: 2016
Доклад на тему: Разработка стратегии развития организации сферы услуг на примере салона красоты МарфаСтоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 400691. Тема: Разработка стратегии развития организации сферы услуг на примере салона красоты Марфа

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Разработка стратегии развития предприятия

    ….. но и
    вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им
    поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

    В прошлом многие
    фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную
    работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности
    использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается
    задача рационального использования потенциала в текущей деятельности,
    исключительно важным становится осуществление такого управления, которое
    перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

    Стратегическое
    управление – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции
    развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в
    долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и
    внешних рынках.

    Практика бизнеса
    показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не
    существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма
    уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы
    уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития,
    ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и
    др.

    Определение
    стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой
    находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию
    стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

    В самом общем виде
    стратегия – это генеральное направление действия организации, следование
    которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое
    понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне
    управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего
    уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась
    средством.

    Стратегический
    менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять
    всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем
    рационального использования ограниченного объема ресурсов.

    Эффективно
    реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и
    интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и
    услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам
    максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их
    своими постоянными клиентами.

    Таким образом,
    стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления,
    позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную
    стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

    Поэтому тема данной
    работы – «Разработка стратегии развития предприятия» – является актуальной и
    значимой.

    Целью работы
    является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью
    – ООО «Стройтрест».

    Для достижения поставленной цели необходимо
    решить следующие задачи:

    –       изучить
    теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

    –       проанализировать
    деятельность выбранного предприятия – ООО «Стройтрест»;

    –       изучить
    технико-экономические показатели его деятельности;

    –       дать оценку
    существующей стратегии развития данного предприятия;

    –       разработать
    стратегию развития предприятия с …