Тема: Разработка решений на различных уровнях управления на торговом предприятии (на примере ООО “Бахетле”). Учебная работа № 404979

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 94

стр.
Введение 3

1. Теоретические аспекты исследования разработки решений на предприятии
торговли 6
1.1. Понятие решений, принимаемые на предприятии торговли 6
1.2. Классификация и методы принятия решений 11
1.3. Технология принятия управленческих решений 15
2.Анализ состояния процесса принятия управленческих решений на торговом
предприятии ООО « Бахетле» 24
2.1 Характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Бахетле» 24
2.2 Анализ системы управления 35
2.3 Анализ технологии принятия решений на торговом предприятии
ООО «Бахетле» 51
3. Совершенствование технологий по разработки принятия решений на различных
уровнях на торговом предприятии ООО «Бахетле» 61
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию технологии разработки
решений на различных уровнях управления 61
3.2 Совершенствование технологии по разработке механизма принятия
решений на различных уровнях управления на торговом предприятии
ООО «Бахетле 65
3.3 Расчет экономической эффективности мероприятия по совершенствованию
принятия управленческих решений 77

Заключение 87
Список использованной литературы 91
Приложения 94Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 404979. Тема: Разработка решений на различных уровнях управления на торговом предприятии (на примере ООО “Бахетле”)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Разработка маркетинговых решений на примере ЗАО ‘ММПЗ Коломенское’

    …..акие товары являются ключевыми для фирмы и приносят
    основную прибыль. Исходя из динамики оборота розничной торговли, пробовал
    предсказать объемы сбыта продукции к концу года. Особенно интересным для меня
    был анализ рекламной деятельности фирмы. Я совместно со специалистами
    разрабатывал план рекламной компании, планировал количество и вид требуемых
    объявлений, необходимое число промоутеров, виды скидок. Объем рекламных
    компаний определяется маркетинговым бюджетом.

    Деятельность предприятия и его маркетингового отдела является
    успешной. Позиции на рынке Москвы и Московской области с каждым годом
    укрепляются. В целом можно сказать, что маркетинговый отдел может решить все
    поставленные перед ним задачи.

    Общая
    характеристика маркетинговой деятельности предприятия

    Организационная структура управления предприятия является
    линейно-функциональной.

    Базируется с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные
    полномочия – это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к
    подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления).

    Кроме того, в основе лежит принцип функциональной
    департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый
    из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности).
    Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения
    соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
    Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в
    линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого
    типа структур. Преимущества 1. Стимулирует деловую и профессиональную
    специализацию.

    . Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных
    ресурсов в функциональных областях.

    . Улучшает координацию в функциональных областях.

    Недостатки 1. Отделы могут быть более заинтересованы в
    реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.
    Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

    . В большой организации цепь команд от руководителя до
    непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

    . Замедленная реакция на внешние изменения.

    . Проблемы с распределением ответственности за устранение
    проблем

    В блок, в котором сосредоточены управленческие функции,
    обеспечивающие сбыт, маркетинг и политику предприятия, входят отделы сбыта и
    маркетинга.

    В общем виде организационную структуру управления можно
    представить на рисунке. Рисунок 1

    Более детально деятельность отделов маркетинга и сбыта
    освещена в приложениях.

    Схема взаимосвязи отделов сбыта, маркетинга с другими
    подразделениями и отделами предприятия.

    Федеральные и региональные законы, регулирующие сбытовую и
    маркетинговую деятельность предприятия.

    Основными формами и методами регулирования деятельности
    предприятия являются увеличение или уменьшение объема производства, освоение
    производства новых товаров в зависимости от динамики продаж и результатов
    маркетинговых исследований.

    маркетинговый отдел решение идея

    Состояние дел в отрасли достаточно хорошее. Каждый год
    увеличиваются продажи мясных изделий завода. С ростом благосостояния людей
    предприятие переходит от низкосортных колбас к производству дорогих видов
    мясной продукции – …