Тема: Разработка программы антикризисного стимулирования сбыта. Учебная работа № 404080

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 68

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного стимулирования сбыта на предприятии 6
1.1. Сущность и роль стимулирования сбыта 6
1.2. Особенности стимулирования сбыта в кризисный период 15
1.3. Методы стимулирования сбыта в торговле 21
2. Анализ и оценка стимулирования сбыта на предприятии ООО “Поволжский книготорг” 29
2.1. Общая характеристика предприятия ООО “Поволжский книготорг” 29
2.2. Анализ рынка книготорговли 38
2.3. Анализ стимулирования сбыта на предприятии ООО “Поволжский книготорг” 51
Список использованной литературы 64
Приложения 68Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 404080. Тема: Разработка программы антикризисного стимулирования сбыта

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Оценка кризисного состояния, разработка программы антикризисного развития ООО ‘Чоп-Чоп’

    …..ЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    ПРИЛОЖЕНИЯ

    ВВЕДЕНИЕ

    Страновые и мировые финансовые и экономические кризисы последнего
    десятилетия, нестабильность макроэкономики, изменение внешних экономических и
    политических условий хозяйствования, валютные колебания оказали существенное
    влияние на российские предприятия. В результате можно было наблюдать рост
    неплатёжеспособности и последующее банкротство многих отечественных
    организаций. Современное состояние большого количества хозяйствующих субъектов
    также характеризуется в первую очередь решением таких тактических задач, как
    «латание дыр», то есть реактивная форма управления и недопущение банкротства.

    Подобное положение дел не позволяет достичь устойчивой работы предприятия
    в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в современных условиях
    приобретает формирование эффективного антикризисного механизма управления
    организациями, основанного, в первую очередь, на анализе их
    финансово-экономического состояния.

    Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от
    руководителей освоения новых практических навыков предвидения и распознавания
    кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.
    Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Это словосочетание
    часто используется в обороте теоретиков и практиков, решающих проблемы
    управления предприятием.

    Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных
    функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы
    экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных
    проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации –
    применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления
    кризисов.

    Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты
    анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции
    систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе
    развития, а также в долгосрочной перспективе.

    Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия
    сложнейших управленческих решений в условиях крайнего ограничения финансовых
    средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные
    задачи, сталкивается с необходимостью действовать адекватно, своевременно и
    быстро, что находит отражение в росте уровня его ответственности.

    Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования.

    Цель исследования – оценка кризисного состояния организации и разработка
    программы антикризисного развития ООО «Чоп-Чоп».

    Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

    рассмотреть теоретические подходы к определению понятия «кризис» и его
    сущности;

    исследовать классификацию кризисов;

    описать подходы к диагностике кризисного состояния организации, выявить
    алгоритмы и методы диагностики;

    исследовать финансово-хозяйственную деятельность организации, провести
    анализ финансового состояния организации;

    оценить вероятность наступления банкротства;

    определить проблемы функционирования и развития организации, вызванные
    влиянием кризиса или ставшие его причиной;

    выделить стратегические альтернативы антикризисного развития организации;

    разработать программу антикризисного развития ООО «Чоп-Чоп», определяющую
    пути повышения эффективности управления и стратегию выхода из кризиса.

    Объект исследования – сеть мужских парикмахерских ООО «Чоп-Чоп».

    Предмет исследования – теоретические и практические аспекты
    антикризисного управления организацией и стратегические альтернативы
    эффективного антикризисного развития.

    В работе использовались следующие методы исследования: исторический
    анализ, анализ литературных источников и финансовой отчетности объекта
    исследования, наблюдение, обобщение, описание, моделирование и другие методы
    научного познания.

    Теоретической базой исследования выступает нормативная, учебная, научная
    и периодическая литература по теме исследования, а т…