Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 45
Год написания: 2017
Введение 3
1. Организационно – экономическая характеристика организации 5
2. Анализ имущественного состояния ООО 12
3. Оценка ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия 16
4. Анализ финансовой устойчивости ООО «Восток-СК» 21
5. Анализ прибыли, рентабельности, оборачиваемости предприятия 25
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 40
Учебная работа № 391431. Тема: Разработка предложений по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Восток-СК»
Выдержка из подобной работы
Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования
…..облем в системе
стимулирования.
. Обосновать способ решения проблемы стимулирования.
. Разработать комплект документов, позволяющих выявить
систему стимулов сотрудника.
Объект исследования – ТК «Барс на Есенина»,
Предмет исследования – система стимулирования персонала.
В работе применялись методы исследования – анкетирование,
опрос.
1.
Особенности системы стимулирования в современных организациях
.1
Современные подходы к исследованию стимулирования персонала
Стимулирование труда – это способ вознаграждения работника за
участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и
требований технологии. Стимулирование труда предполагает создание условий, при
которых активная трудовая деятельность становится условием удовлетворения
значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него
мотивов труда.
Цель стимулирования – не вообще побудить человека работать, а
побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями.
Стимулирование принципиально отличается от мотивирования.
Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование – это одно из средств, с
помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом, чем выше уровень
развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми
применяется стимулирование.
Стимулы выполняют роль рычагов воздействия или носителей
«раздражения», вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов
могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания, носители
обязательств и возможностей, предложения человеку в компенсацию за его действия
или что он желал бы получить в результате определенных действий.
Различают четыре основные формы стимулов:
. Принуждение. В демократическом обществе на
предприятиях используют административные методы принуждения: замечание,
выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска,
увольнение с работы.
. Материальное поощрение. Сюда относят стимулы в
материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки,
вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации,
путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на строительство жилья
и др.
. Моральное поощрение. Стимулы, направленные на
удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности,
публикации в прессе, правительственные награды и др.
. Самоутверждение. Внутренние движущие силы человека,
побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения
(написание диссертации, публикация книги, авторское изобретение, съемка фильма
и др.). Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется
только у наиболее развитых членов общества.
К материальному стимулированию относят:
ü заработную плату;
ü участие в распределении прибыли;
ü премии;
ü участие в капитале.
К нематериальному стимулированию относят:
ü методы, лежащие в основе формирования и
развития корпоративной культуры и кадровой политики компании.
ü методы стимулирования посредством
повышения интереса к выполняемой работе, ее составляющим.
ü методы стимулирования п…