Тема: Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Учебная работа № 400127

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Доклад
Предмет: Экономика
Страниц: 7
Год написания: 2017
Доклад на тему: Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятияСтоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 400127. Тема: Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Разработка и обоснование кадровой политики организации

    …..потенциала, на создание квалифицированного и
    высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно
    реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития
    организации.

    Назначение кадровой
    политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией
    развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и
    организовывать достижение целей.

    Цель
    курсового проекта – разработка и обоснование кадровой политики с учетом
    особенностей функционирования и формы собственности организации.

    Выполнение
    курсового проекта предполагает решение таких задач:

    ·  
    изучение опыта
    формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;

    ·  
    выбор методов
    анализа и разработки кадровой политики организации;

    ·  
    описание методики
    анализа кадровой политики организации;

    ·  
    описание методики
    формирования кадровой политики;

    ·  
    анализ кадровой
    политики конкретной организации;

    ·  
    разработка
    предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

    ·  
    разработка
    предложений по совершенствованию системы управления персоналом, повышению
    рентабельности организации

    ·  
    оценка
    экономической и социальной эффективности проектных решений.

    1. Методологическая
    характеристика кадровой политики

    Политика организации – система
    правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым
    действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики,
    внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д. любая
    организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на
    Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной
    службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип
    соответствии кадровой политики и стратегии развития организации.

    Термин «кадровая
    политика» имеет широкое и узкое толкование:

    –  
    система правил и
    норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы),
    приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда
    следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного
    расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и
    согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);

    –  
    набор конкретных
    правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях
    людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей
    фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием»,
    могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового
    вопроса.

    Кадровая стратегия
    (стратегия управления персоналом) – специфический набор основных принципов,
    правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов
    организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также
    типа кадровой политики.

    Персонал, трудовые
    ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства
    предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных
    отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов
    качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость
    творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к
    сущ…