Тема: Рассмотрение предприятия, организации, учреждения как системы.. Учебная работа № 394195

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,33 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 35

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты исследования систем управления 5
1.1. Исследование систем управления: понятие, основные направления и подходы 5
1.2. Методы исследования систем управления 8
1.3. Информационная составляющая системы управления 11
2. Анализ системы управления ООО “Прогресс” 15
2.1. Представление предприятия как системы 15
2.2. Анализ влияния факторов внешней среды организации 19
2.3. Миссия организации и “дерево целей” 26
2.4. Функциональные стратегии организации 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 394195. Тема: Рассмотрение предприятия, организации, учреждения как системы.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Процедуры проверки внутренней системы контроля предприятия, организации, учреждения

    …..ом должна обязательно проводиться
    аудитором, а степень необходимости проверки внутреннего контроля по каждому
    объекту аудитор устанавливает, исходя из соотношения предполагаемых затрат (с
    учетом и без учета подготовительного этапа) и размера проверяемой совокупности.

    При проверке
    системы СВК аудитор выполняет три важных этапа:

    – описание
    действующей СВК,

    – оценка
    целесообразности контрольных механизмов;

    – проверка
    эффективности СВК.

    При этом аудитору
    следует руководствоваться следующими принципами, необходимыми для
    функционирования данной системы:

    1.       Организация
    рабочих процессов.

    Эффективность
    внутреннего контроля во многом зависит от вида и объема проводимых
    хозяйственных операций. Процессы, выполняемые каждый день в новом виде и новыми
    людьми, содержат в себе большую вероятность сознательной или бессознательной
    ошибки, чем процессы, выполнение которых определено инструкциями и указаниями.
    В связи с этим целью СВК должна стать замена индивидуальной, часто меняющейся
    обработки повторяющихся операций на четко сформулированные, организованные
    процессы.

    Каждое отклонение
    от определенной организации рабочего процесса должно служить сигналом для
    проведения конкретной проверки и выяснения причин этого отклонения.

    2.       Разделение
    функциональных обязанностей.

    Данный принцип
    предполагает, что определенные функциональные обязанности не могут выполняться
    одним и тем же лицом. Хозяйственные, управленческие и бухгалтерские функции
    должны быть разделены.

    3.       Контроль.

    В эффективно
    действующей предпринимательской структуре ни одна операция не должна оставаться
    без контроля. Контроль бухгалтерского учета может проводиться как случайным,
    ручным способом, так и в систематизированном, запрограммированном, а значит, и
    обязательном порядке. При этом правильность выполнения операции может быть
    проверена путем сравнения результатов данной операции с результатами другой
    операции, не зависимой от первой.

    Наряду со
    сравнительными могут проводиться и аналитические проверки, например анализ
    изменения отгруженной продукции и изменения дебиторской задолженности, анализ
    изменения материалов по отдельным подразделениям.

    К вспомогательным
    средствам, позволяющим внедрить названные принципы внутреннего контроля на
    предприятии, относятся:

    1)      организационный
    план.

    Благодаря
    организационному плану аудитор получает первое представление о том, насколько
    широко используется на предприятии принцип разделения функциональных
    обязанностей. В дальнейшем организационный план поможет сделать вывод о
    возможном недостаточном контроле отдельных подразделений (в случае запутанности
    организационной структуры и нечеткого разделения сфер ответственности на
    предприятии). Однако окончательные выводы можно сделать лишь после детального
    анализа хозяйственных операций;

    2)      рабочие
    инструкции и указания. Yandex.RTB R-A-98177-2

    (function(w, d, n, s, t) {
    w[n] = w[n] || [];
    w[n].push(function() {
    Ya.Context.AdvManager.render({
    blockId: “R-A-98177-2”,
    renderTo: “yandex_rtb_R-A-98177-2”,
    async: true
    });
    });
    t = d.getElementsByTagName(“script”)[0];
    s = d.createElement(“script”);
    s.type = “text/javascript”;
    s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
    s.async = true;
    t.parentNode.insertBefore(s, t);
    })(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

    3)      описание
    хозяйственных процессов.

    Подобные описания
    отражают содержание и последовательность действий хозяйственного процесса,
    например оп…