Тема: Пути финансового оздоровления на основе бизнес-плана ОАО “Фирма-АСТ” . Учебная работа № 394010

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 108

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.1. Цели, задачи и функции бизнес-планирования 6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 19
1.3. Финансовый аспект бизнес-плана 30
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО “ФИРМА-АСТ” 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “Фирма-АСТ” 36
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 46
2.3. Оценка вероятности банкротства 68
ГЛАВА 3. ПУТИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО “ФИРМА-АСТ” 76
3.1 Повышение платежеспособности и ликвидности предприятия 76
3.2 Источники финансирования предприятия 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 108Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 394010. Тема: Пути финансового оздоровления на основе бизнес-плана ОАО “Фирма-АСТ”

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Пути финансового оздоровления предприятия с неудовлетворительной структурой баланса (на примере ООО ‘Агат’)

    …..йчивости предприятия

    .6
    Прогнозирование вероятности наступления финансового банкротства

    Глава 3.
    Разработка направлений финансового оздоровления предприятия с
    неудовлетворительной структурой баланса на примере ООО «Агат» и оценка их
    эффективности

    Заключение

    Список
    использованной литературы

    Введение

    Любая организация сталкивается с целым рядом проблем, которые могут
    спровоцировать серьезный кризис на предприятии, сопровождающийся резким
    ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности,
    рентабельности, объема средств, участвующих в обороте, финансовой устойчивости
    и т. д.

    Подобного рода кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного
    цикла организации, с самого раннего – создания предприятия, до развития, упадка
    либо закрытия или реорганизации компании.

    Когда предприятие начинает свою деятельность, то в этот момент на самом
    рынке обычно уже существует значительное число фирм-конкурентов, вследствие
    чего занять успешную нишу, продвигать свои продукты и услуги, позиционировать
    свой бренд довольно непросто. Не выдержав конкуренции и не найдя определенной
    стратегии, которая привела бы фирму к победе в конкурентной борьбе, многие
    организации просто-напросто банкротятся. В подобных ситуациях огромную роль
    играют различные системы поддержки малого бизнеса, такие, как выдача кредитов
    на льготных условиях, временное освобождение от налогообложения, передача
    различных технологий на выгодных основаниях – подобные элементы и программы
    поддерживают начинающие компании в период роста и помогают добиться
    стабильности в производственном процессе. Но одно дело рассматривать проблемы
    небольших новоиспеченных организаций, а совсем другое – кризисы на зрелых
    предприятиях-гигантах, возникающие не менее часто, что впоследствии сказывается
    на положительной динамике деятельности организаций и объеме прибыли, а в худшем
    случае финансовое положение дел может привести и к развалу предприятия.

    Наличие и эффективность использования финансовых ресурсов определяет
    результаты в любой сфере бизнеса, поэтому забота о финансах является отправным
    моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. Но
    в то же время вступление экономики России в рыночные отношения, открытие
    отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство
    российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение.
    Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство
    организаций.

    Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной
    проблему управления в условиях кризисной ситуации.

    Неотъемлемой чертой предпринимательства в рыночной экономике является
    риск, связанный с возможностью банкротства предприятия. Риск распространяется
    не только на лицо или фирму, которые понесли убытки как результат своей
    хозяйственной деятельности, но и на лиц, предоставивших им средства в той или
    иной форме (через покупку акций, коммерческий или денежный кредит и т.п.).

    Очевидно, не вызывает сомнений тот факт, что, чем раньше будет обнаружена
    тенденция, ведущая предприятие к банкротству, и, соответственно, чем раньше
    будут предприняты определенные процедуры по спасению предприятия, тем больше
    вероятность выхода компании …