Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 140
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия 7
1.1 Стратегический план предприятия, сущность структура 7
1.2 Процессы разработки стратегического плана предприятия 19
1.3. Организация разработки и внедрения стратегического плана предприятия 26
2. Анализ деятельности предприятия ООО “Образ” 35
2.1. Краткая характеристика ООО “Образ” 35
2.2. Производственная структура ООО “Образ” 40
2.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО “Образ” 41
2.4 Анализ трудовых ресурсов ООО “Образ” 43
2.5 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности ООО “Образ” 49
2.6 Стратегический анализ среды предприятия 54
ООО “Образ” 64
2.7 Анализ организации планирования деятельности предприятия 66
3 Проектная часть 79
3.1 Разработка системных стратегических целей на 3 года 79
3.2 Выбор стратегии и ее описание 87
4 Экономическая часть 121
4.1 Производственная программа предприятия 121
4.2 Плановые затраты производственной программы 123
4.3 Финансовые результаты 126
4.4 Основные экономические показатели развития предприятия 129
Заключение 136
Список использованной литературы 141
Приложения
Учебная работа № 392183. Тема: Проект мероприятий по разработке и внедрению стратегического плана (на 3-5 лет) развития предприятия (на примере ООО “Образ”)
Выдержка из подобной работы
Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
….. актуальна в
наше время, так как конкуренция является особо важным фактором рыночной
экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить
применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней
среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить
прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить
характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов
и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию
конкурентной борьбы.
Для России осмысление, разработка и реализация
новых подходов в области конкурентоспособности – чрезмерно важная проблема.
Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в
инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма
менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе
конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие
качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления
остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны
управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с
преимуществами в области технологии или качества продукции.
1. ХАРАКТИРИСТИКА ООО «МС»
ООО «МС» зарегистрировано Администрацией
Амурской области г. Благовещенска 26.01.2010 года.
Высшим органом управления общества является
директор.
Уставный капитал общества составляет 20000
(двадцать тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания,
сооружения, оборудование и другие материальные ценности. Для государственной
регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в
уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года
после регистрации общества. Директор может в случае необходимости увеличить или
уменьшить уставный капитал.
Общество прекращается (ликвидируется):
по решению директора;
по решению суда, в случае неплатежеспособности
или нарушения обществом действующего законодательства.
Ликвидация и реорганизация общества
осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством.
Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после
расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом,
распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на
основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением
балансов и капиталов.
Допускается выделение из общества подразделений
и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество
продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.
Добровольная ликвидация Общества производится
назначенной директором ликвидационной комиссией, принудительная – в
установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество
обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной
администрации.
Общество создавалось в целях:
участие в ускоренном формировании товарного
рынка;
удовлетворения общественных потребностей в его
продукции, работах, товарах и услугах.
Виды деятельности:
продажа радиаторов алюминиевых и
биметаллических,
продажа комплектующих для производства оконных
конструкций, балконов и лоджий из ПВХ и алюминия,
продажа оконной фурнитуры ROTO,
продажа подоконной доски, откосов, наличников.
Отдельные виды деятельности могут осуществляться
предприятием только на основании специального разрешения (л…