(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 120
Введение 5
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
1.1. Сущность и понятие конкурентоспособности 8
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность 17
1.3. Особенности деятельности предприятия в сфере общественного питания 24
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
2.1 Общая характеристика ООО “ЗИПИРУС” 33
2.2 Анализ организации управления в ООО “ЗИПИРУС” 41
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ООО “ЗИПИРУС” 48
2.4 Оценка конкурентоспособности ООО “ЗИПИРУС” 55
Выводы по аналитической части 70
ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО “ЗИПИРУС” (ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ) 72
3.1. Разработка рекомендаций 72
3.1.1. Курсы по повышению квалификации персонала 72
3.1.2. Расширение ассортимента продукции 74
3.1.3. Онлайн-меню – описание, преимущества 79
3.1.4. Выездное обслуживание 82
3.1.5 Введение подарочных карт 83
3.1.6. Повышение качества блюд 86
3.2. Информационное обеспечение проекта 89
3.3. Правовое обеспечение проекта 93
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 103
4.1.Определение эффективности предложенных мероприятий 103
4.1.1 Ассортимент новых блюд 103
4.1.2. Выездное обслуживание 106
4.1.3. Подарочные карты 108
4.1.4. Программное обеспечение АСТОР 109
4.2. Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей предприятия 111
Выводы 113
Список использованных источников 120
Учебная работа № 404185. Тема: Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО ЗИПИРУС
Выдержка из подобной работы
Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
…..ым фактором рыночной
экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить
применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней
среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить
прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить
характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов
и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию
конкурентной борьбы.
Для России осмысление, разработка и реализация
новых подходов в области конкурентоспособности – чрезмерно важная проблема.
Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в
инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма
менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе
конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие
качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления
остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны
управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с
преимуществами в области технологии или качества продукции.
1. ХАРАКТИРИСТИКА ООО «МС»
ООО «МС» зарегистрировано Администрацией
Амурской области г. Благовещенска 26.01.2010 года.
Высшим органом управления общества является
директор.
Уставный капитал общества составляет 20000
(двадцать тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания,
сооружения, оборудование и другие материальные ценности. Для государственной
регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в
уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года
после регистрации общества. Директор может в случае необходимости увеличить или
уменьшить уставный капитал.
Общество прекращается (ликвидируется):
по решению директора;
по решению суда, в случае неплатежеспособности
или нарушения обществом действующего законодательства.
Ликвидация и реорганизация общества
осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством.
Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после
расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом,
распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на
основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением
балансов и капиталов.
Допускается выделение из общества подразделений
и образование нового юридического лица со своим балансом и капиталом. Общество
продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.
Добровольная ликвидация Общества производится
назначенной директором ликвидационной комиссией, принудительная – в
установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество
обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной
администрации.
Общество создавалось в целях:
участие в ускоренном формировании товарного
рынка;
удовлетворения общественных потребностей в его
продукции, работах, товарах и услугах.
Виды деятельности:
продажа радиаторов алюминиевых и
биметаллических,
прод…