Тема: Проблема роста реальных доходов населения при низкой производительности труда. Учебная работа № 396302

Учебная работа № 396302. Тема: Проблема роста реальных доходов населения при низкой производительности труда

Выдержка из подобной работы

…….

Бизнес: проблемы роста

….. количество примеров, когда компании умудряются существовать столетиями,
и не только “жить”, но и находить новые возможности для развития, обретения
молодости и новых сил.

Рис.1
Стадии жизненного цикла предприятия
Другие
исследователи систем управления пытались сформулировать некую “эволюционную”
теорию, позволяющую оправдать, например, столетия жизни швейцарских часовых
предприятий. Наиболее удачной работой в этом направлении являются исследования
американца Л.Грейнера. В результате его исследований в 1972 году на свет
появилась Теория трансформаций систем управления. Ее суть состояла в известной
диалектической концепции “перерастания количества в качество”. Иначе говоря,
Грейнер предположил очевидную вещь: с ростом организации требования к системе
управления меняются, а, следовательно, и сами системы управления должны
претерпевать изменения. Если же системы управления не изменяются в соответствии
с требованиями бизнеса, то предприятие ждут неминуемые кризисы. За 30 лет
своего существования теория Грейнера не встретила какой-либо серьезной критики
в силу своей очевидности. Тем не менее, сотрудники фирмы БКГ менеджмент
консалтинг нашли недостатки этой теории и, доработав ее, в этом году
представили на суд общественности свою Теорию фазовых трансформаций бизнеса/
ТФТБ.
Суть
ТФТБ сводится к наличию пяти основных стадий развития систем управления (при
этом делается допущение, что бизнес-идея, заложенная в основу бизнеса,
настолько хороша, что компания постоянно развивается и растет):
Фаза
управления бизнес-идеей, т.е. стадия создания бизнеса. Отцы-основатели, заимев
(придумав, украв, и т.д.) некую идею, которая им кажется коммерчески
перспективной, начинают реализовывать ее. При этом “все делают все”, нет
разделения по “зонам ответственности”, нет начальников и подчиненных,
большинство вопросов решается коллегиально (группой), фактически — идеальный
вариант анархии.
Фаза
управления функциями — стадия формализации и построения структур. Собственных
знаний у основателей не хватает, и требуемые для развития и существования
функции начинают выполнять наемные специалисты. Формируются “зоны
ответственности”, “колодцы власти” и т.д. Эта стадия развития бизнес-системы характеризуется
так называемым “механистическим” подходом к управлению, построенному на
линейно-функциональном принципе. Примеров стадии управления по функциям
огромное количество. Достаточно сказать, что практически все предприятия на
территории СССР, да и само государство управлялось именно по
линейно-функциональному принципу. Эффективность такой системы в рыночных
условиях (когда “каждое предприятие само за себя”) ограничена, что
подтверждается крайне тяжелым состоянием подавляющего большинства предприятий,
управляемых “красными директорами”. О причинах такой неэффективности поговорим
ниже.
Фаза
управления процессами — стадия делегирования и диверсификации. Суть систем
управления на этой стадии — объединение персонала по признаку результата
деятельности. Типичный пример процессного управления — заводской цех. В цехе
трудится большое количество сотрудников, выполняющих разнообразные функции — от
начальника цеха до рабочих различных специальностей. Объединены они результатом
— изделием, получаемым на выходе из цеха. Каждый несет ответс…