Тема: Проблема роста реальных доходов населения при низкой производительности труда. Учебная работа № 396302

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (9 оценок, среднее: 4,56 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Макроэкономика
Страниц: 18
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Понятие и экономическая сущность производительности труда 4
2.Понятие и сущность реальных доходов населения 7
3.Роль производительности труда в повышении эффективности общественного производства и росте благосостояния населения 10
4.Проблемы повышения производительности труда и роста реальных доходов в России и пути их решения 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 396302. Тема: Проблема роста реальных доходов населения при низкой производительности труда

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Бизнес: проблемы роста

    ….. количество примеров, когда компании умудряются существовать столетиями,
    и не только “жить”, но и находить новые возможности для развития, обретения
    молодости и новых сил.

    Рис.1
    Стадии жизненного цикла предприятия
    Другие
    исследователи систем управления пытались сформулировать некую “эволюционную”
    теорию, позволяющую оправдать, например, столетия жизни швейцарских часовых
    предприятий. Наиболее удачной работой в этом направлении являются исследования
    американца Л.Грейнера. В результате его исследований в 1972 году на свет
    появилась Теория трансформаций систем управления. Ее суть состояла в известной
    диалектической концепции “перерастания количества в качество”. Иначе говоря,
    Грейнер предположил очевидную вещь: с ростом организации требования к системе
    управления меняются, а, следовательно, и сами системы управления должны
    претерпевать изменения. Если же системы управления не изменяются в соответствии
    с требованиями бизнеса, то предприятие ждут неминуемые кризисы. За 30 лет
    своего существования теория Грейнера не встретила какой-либо серьезной критики
    в силу своей очевидности. Тем не менее, сотрудники фирмы БКГ менеджмент
    консалтинг нашли недостатки этой теории и, доработав ее, в этом году
    представили на суд общественности свою Теорию фазовых трансформаций бизнеса/
    ТФТБ.
    Суть
    ТФТБ сводится к наличию пяти основных стадий развития систем управления (при
    этом делается допущение, что бизнес-идея, заложенная в основу бизнеса,
    настолько хороша, что компания постоянно развивается и растет):
    Фаза
    управления бизнес-идеей, т.е. стадия создания бизнеса. Отцы-основатели, заимев
    (придумав, украв, и т.д.) некую идею, которая им кажется коммерчески
    перспективной, начинают реализовывать ее. При этом “все делают все”, нет
    разделения по “зонам ответственности”, нет начальников и подчиненных,
    большинство вопросов решается коллегиально (группой), фактически — идеальный
    вариант анархии.
    Фаза
    управления функциями — стадия формализации и построения структур. Собственных
    знаний у основателей не хватает, и требуемые для развития и существования
    функции начинают выполнять наемные специалисты. Формируются “зоны
    ответственности”, “колодцы власти” и т.д. Эта стадия развития бизнес-системы характеризуется
    так называемым “механистическим” подходом к управлению, построенному на
    линейно-функциональном принципе. Примеров стадии управления по функциям
    огромное количество. Достаточно сказать, что практически все предприятия на
    территории СССР, да и само государство управлялось именно по
    линейно-функциональному принципу. Эффективность такой системы в рыночных
    условиях (когда “каждое предприятие само за себя”) ограничена, что
    подтверждается крайне тяжелым состоянием подавляющего большинства предприятий,
    управляемых “красными директорами”. О причинах такой неэффективности поговорим
    ниже.
    Фаза
    управления процессами — стадия делегирования и диверсификации. Суть систем
    управления на этой стадии — объединение персонала по признаку результата
    деятельности. Типичный пример процессного управления — заводской цех. В цехе
    трудится большое количество сотрудников, выполняющих разнообразные функции — от
    начальника цеха до рабочих различных специальностей. Объединены они результатом
    — изделием, получаемым на выходе из цеха. Каждый несет ответс…