Тема: Премиальные системы оплаты труда. Учебная работа № 402046

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика
Страниц: 32
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и виды премиальных систем в организации 5
2. Методы определения экономической эффективности систем премирования 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Предмет – организация оплаты и стимулирования трудаСтоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 402046. Тема: Премиальные системы оплаты труда

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Премиальная система и ее применение на практике

    …..ладной части зарплаты.

    Существует
    несколько систем начисления премиальной части оплаты труда. О них я расскажу
    подробнее в своей работе. Также объясню разницу между «премией» и «бонусом». На
    первый взгляд, эти два понятия совершенно тождественны, однако есть между ними
    есть существенные нюансы.

    Каждая
    фирма самостоятельно определяет для себя схему выплаты премий. В конце своей
    работы я расскажу, какие схемы в какой фирме применяются. Причем в примере
    будут представлены реальные фирмы.

    Моя работа
    направлена на ликбез в сфере получения премий. Многие считают, что премиальная
    часть оплаты труда законодательно обязательна. Однако трудовое законодательство
    России не предусматривает обязательных выплат премий. Премия находится в полной
    компетенции работодателя. Чтобы не возникло вопросов в процессе работы,
    необходимо сразу ознакомиться с условиями трудового договора, и в частности с
    пунктами, посвященными оплате труда. Именно там должны быть указаны размер
    окладной части и премиальной, а также условия, которые должен выполнить
    сотрудник для получения премии.

    В премии
    заинтересованы не только сотрудники, которые ее получают, но и руководство, как
    ни парадоксально это звучит. Премирование – хороший стимул для работника, чтобы
    сделать свою работу лучше.

    1.  
    Понятие «премия» и ее применение на
    практике

    Любой
    работающий человек всегда рад получению премии. На мой взгляд, нет ни одного
    предприятия, которое бы в своей системе оплаты труда не использовало
    премиальную систему. Так что же такое премия и как ее используют?

    Премия – 1)
    мера поощрения за особые заслуги в какой-либо сфере деятельности. П. бывают
    денежные и натуральные, индивидуальные и коллективные; 2) в трудовом праве
    денежная выплата работнику (как правило, в рамках премиальной системы оплаты
    труда). [1]

    Для
    усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и
    договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы
    могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год,
    другие формы материального поощрения.

    В
    соответствии со статьей 41 ТК РФ в коллективный договор могут включаться
    взаимные обязательства работодателя и работников по следующим вопросам оплаты
    труда:

    • форма,
    система и размер оплаты труда, выплата пособий, компенсаций;

    • механизм
    регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции, выполнения
    показателей, определенных коллективным договором.

    Вид,
    систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других
    поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными
    категориями персонала, определяют самостоятельно предприятия (организации) и
    фиксируют их в коллективных договорах. Премирование работников по итогам работы
    за квартал (год) осуществляется на основании Положений, утвержденных
    администрацией предприятия совместно с представителем профсоюза предприятия.

    Материальное
    стимулирование работников. В социологии труда обосновывается закономерность,
    которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление
    активности работником и его поощряет, то активность работнике возрастает, они
    работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.

    Повышение
    производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому
    для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно
    установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от
    прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.

    Улучшение
    качества обслуживания также повышает престиж организации и также является
    условием получения дополнительных прибылей.

    Система
    премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая
    связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями,
    которые он получает, возможно…