Тема: Преимущества и недостатки У-структуры, Х-структуры и М-структуры. Учебная работа № 401898

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 54
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Современная корпорация и внутрифирменное управление 5
1.1. Унитарная, холдинговая и малтидивизиональная структуры современных корпораций 5
1.2. Теоретические основы построения системы управления 15
1.3. Сравнительный анализ российской модели управления 25
2. Преимущества и недостатки У-структуры, Х-структуры и М-структуры 36
2.1. Характеристика организации 36
2.2. Исследование текущей системы управления организации 41
2.3. Рекомендации по улучшению системы управления организации 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53
Предмет Институциональная экономикаСтоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 401898. Тема: Преимущества и недостатки У-структуры, Х-структуры и М-структуры

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Преимущества и недостатки процессного подхода

    …..я решений,

    ü   для всех необходима коммуникация,
    обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и
    сделать это решение понятным для других членов организации.

    Эти черты, объединяющие
    функции процессного подхода, называются его связующими.

    Деятельность любой
    организации представляет собой непрерывный процесс, поэтому если рассматривать
    фирму как систему процессов, то начинаешь понимать, что процессный подход
    является одним из возможных аспектов оптимизации бизнеса. Правильно отобранные
    процессы, а также система, построенная на этих процессах должны отражать суть
    изучаемой деятельности и развитие предприятие.

    Как и любая теория,
    теория процессного подхода имеет свои недостатки и преимущества.

    Говоря о преимуществах
    процессного подхода, необходимо выделить следующие:

    1.  
    возможность оптимизировать
    систему управления, сделать способной эластично прореагировать на трансформацию
    внешней среды;

    2.  
    приобрести и употребить
    систему показателей и критериев оценки результативности управления на каждом
    этапе управленческой цепочки;

    3.  
    сосредоточенность
    управления на стратегических процессах

    4.  
    реализовать
    качество выпускаемой продукции в соответствии с требованиями ИСО 9000 и
    получение соответствующего сертификата.

    5.  
    разработка чётко установленного
    порядка в разработке, согласовании, утверждении и ведении документации.

    6.  
    появление в
    организации информационной системы в рамках единой системы управления
    организацией. Yandex.RTB R-A-98177-2

    (function(w, d, n, s, t) {
    w[n] = w[n] || [];
    w[n].push(function() {
    Ya.Context.AdvManager.render({
    blockId: “R-A-98177-2”,
    renderTo: “yandex_rtb_R-A-98177-2”,
    async: true
    });
    });
    t = d.getElementsByTagName(“script”)[0];
    s = d.createElement(“script”);
    s.type = “text/javascript”;
    s.src = “//an.yandex.ru/system/context.js”;
    s.async = true;
    t.parentNode.insertBefore(s, t);
    })(this, this.document, “yandexContextAsyncCallbacks”);

    Ученые менеджмента
    отмечают и другие преимущества процессного подхода.

    В первую очередь с
    введением процессного подхода появляется единый язык описания деятельности,
    доступный и понятный всем участникам процесса, а также возможность простой и
    наглядной графической трактовки деятельности. Сюда же можно отнести то, что при
    процессном подходе происходит выделение рабочих зон, что облегчает
    формулирование требований к персоналу, привлеченному к конкретным работам, и
    составление более точного и прицельного штатного расписания организации.

    Во-вторых, процессный
    подход к управлению – это простое и надежное определение точек контроля, что достигает
    в результате разбивки основного процесса на субпроцессы. Процессный подход
    придаёт единую линию развития управлению предприятием, что приводит к упрощению
    многоуровневых иерархических организационных структур, присущих функциональному
    подходу, и обеспечивает большую ориентацию организации на потребителя.

    В-третьих, за счёт
    сокращения уровней организационной структуры упрощается обмен информацией между
    подразделениями и устраняется обособленность подразделений и должностных лиц.

    Также надо отметить, что процессный
    подход характеризуется большими возможностями в отношении развитии системы
    управления предприятием, расширяет возможности организаций в развитии бизнеса.

    К недостаткам процессного
    подхода чаще всего относят следующие:

    1.
    слож…