Тема: Правовое обеспечение аутсорсинга таможенных операций ( 4 глава теория). Учебная работа № 402854

Учебная работа № 402854. Тема: Правовое обеспечение аутсорсинга таможенных операций ( 4 глава теория)

Выдержка из подобной работы

…….

Конкурентные преимущества и недостатки стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинга

…..кальной интеграции, компании стремятся к полной интеграции (участие во всех звеньях отраслевой цепочки ценности) или частичной интеграции (занятие позиций в ключевых звеньях отраслевой цепочки ценности). Вертикальная интеграция происходит двумя путями: компания создает подразделения в других звеньях отраслевой цепочки ценности либо поглощает компании, действующие в этих звеньях.
Единственная реальная причина инвестирования в вертикальную интеграцию – укрепление конкурентной позиции компании. Если вертикальная интеграция не приводит к значительному снижению издержек компании или получению дополнительного конкурентного преимущества, она не оправдана стратегически и финансово.
Вертикальная интеграция имеет свои достоинства и недостатки. Преобладание тех или других обусловлено конкретной ситуацией.
Однопрофильные компании, отказавшись от интеграции, концентрируют свою деятельность на очень узких отрезках цепочки ценности, а остальные виды деятельности передают независимым внешними поставщикам, другими словами, передают функции в аутсорсинг. Здесь очень важно решить, какие звенья цепочки ценности оставить внутри компании, а какие – передать контрагентам.
Дезинтеграция и аутсорсинг предполагают отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их поставщикам товаров и услуг и другим партнерам. Передача в аутсорсинг части функций компании стратегически целесообразна, если:независимые партнеры выполнят их лучше и дешевле.
Степень разработанности проблемы. Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература.
Целью данной работы является анализ конкурентных преимуществ и недостатков стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть основные теоретические положения стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга
Проанализировать особенности стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга в различных странах.
Проанализировать особенности стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга в Республике Беларусь.
Выявить основные направления совершенствования стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга в Республике Беларусь.
Объект исследования -стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга в Республике Беларусь.
Предмет исследования – особенности стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых.
Методологическую базу исследования стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсингасоставляют положения трудов таких отечественных ученых, как Г.ИОлехнович,В.В. Алексеев, И.А. Спиридонов и другие.
Ведущими зарубежными исследователями являются Ф. Котлер, М. Портер, А.А. Томпсон.
Курсовая работа состоит из 2 частей. В первой части рассматривается сущность стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинг её основные цели, задачи, виды. Преимущества и недостатки стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинг. Во второй главе показан анализ особенностей стратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинг в Республике Беларусь и также в различных странах.

ГЛАВА 1. Теоретические основыстратегии вертикальной интеграции и стратегии сужения бизнеса -дезинтеграция и аутсорсинга

.1 Сущность и характеристика стратегии вертикальной интеграц…