(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 78
Стр
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ И НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ 6
1.1. Сущность и факторы конкурентоспособности организации и продукции 6
1.2. Качество как базовый фактор конкурентоспособности продукции 13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО “Гранд Сервис Экспресс” 18
2.1. Организационно-правовая характеристика 18
2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования персонала 28
2.3. Оценка обеспеченности основными и оборотными средствами и эффективности их использования 34
2.4. Оценка финансового состояния организации 42
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО “Гранд Сервис Экспресс” (г. Москва)59
3.1. Управление затратами и себестоимостью услуг 59
3.2. Расширение сферы оказываемых услуг 63
3.3. Основные направления повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78
Учебная работа № 393954. Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия
Выдержка из подобной работы
Повышение конкурентоспособности предприятия ООО ‘Мир дверей’
…..ет
показателей эффективности проекта
.6 Риски
проекта
. Управление
проектом повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Мир дверей»
.1 Оргструктура
проекта
.2 Управление
командой проекта
.3 Планирование
проекта
.3.1 Сетевой
график проекта
.3.2 Диаграмма
Ганта
.4 Управление
рисками проекта
.4.1 Анализ
рисков
.4.2 Временные
параметры
.5
Бюджет проекта
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Конкуренция – это соперничество хозяйствующих субъектов, при котором
самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается
возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие
условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Оценка конкурентоспособности необходима предприятию для разработки и
корректировки стратегии, оценки возможностей выхода на новые рынки,
перспективности организации нового производства, выявлении конкурентных
преимуществ, привлечения деловых партнеров, иностранных инвесторов для создания
совместных предприятий, формирования положительного имиджа.
Оценка критериев и показателей конкурентоспособности, а так же ее уровня,
учитывает особенности объекта, и позволяет увидеть, где и как реализуется
способность объекта конкурировать.
Объектом исследования в проекте является предприятие ООО «Мир дверей».
Предметом исследования выступает: проект повышения конкурентоспособности
предприятия.
Цель работы – разработать проект повышения конкурентоспособности
предприятия ООО «Мир дверей».
В рамках поставленной цели необходимо решить ряд поставленных задач:
1. Сформулировать и обосновать задачи проекта.
2. Составить проект повышения конкурентоспособности предприятия ООО
«Мир дверей».
3. Разработать систему управления проектом повышения
конкурентоспособности предприятия ООО «Мир дверей», составить бюджет проекта.
1.
Обоснование и формулирование задач проекта
1.1 Анализ
технико-экономических показателей предприятия ООО «Мир дверей»
Рассматривается организация ООО «Мир дверей» занимающаяся продажей и
установкой дверей. В ходе планового собрания было выявлено, что компания не
смогла удовлетворить спрос по некоторым номенклатурным позициям. А в некоторых
позициях был выявлен излишек запаса. Организация приняла решение о проведении ABC-XYZ анализе.
Принятию данного решения способствовали:
· пониженный уровень обслуживания клиентов 90%;
· увеличение коэффициента оборачиваемости по сравнению с
прошлым годом на 0,65;
· информация, поступающая от работников складских комплексов об
излишнем запасе;
· недовольство клиентов при обнаружении недостатка на
прилавках.
Для анализа необходимо провести разделение товаров на группы с
применением АВС-классификации. Классификация ABC, или метод ABC, известный также как метод, или закон, Паретто, а также как закон 80:20,
является хорошо развитым инструментом детализации номенклатуры запаса в целях
выявления степени воздействия состояния запаса на результаты деятельности
организации. Также необходимо провести XYZ-классификацию, учитывающую неравномерность спроса на
различные товарные позиции. Построить совмещенную матрицу АBC -XYZ.
1.2 ABC-анализ
Первым этап – выбор критерия классификации – единственный
неформализованный шаг. Выбор критерия зависит прежде всего от реализуемой
стратегии. Деятельность организации направлена на полное удовлетворение
потребности клиента. Организация выбрала критерием класс…