(9 оценок, среднее: 4,33 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 61
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Земля как основной элемент производственного потенциала и ее использование 6
1.1. Земельный фонд России и его содержание по категориям 6
1.2. Показатели экономической эффективности использования земли и оценки земельных угодий 10
1.3. Земля как основной элемент производственного потенциала и ее использование 13
2. Краткая характеристика хозяйства 25
2.1 Местоположение и почвенно-климатические условия хозяйства 25
2.2 Правовое обеспечение деятельности предприятия 26
2.3 Земельный фонд хозяйства и его использование 27
2.4 Уровень интенсивности и результаты интенсификации производства 28
2.5 Трудовые ресурсы и их использование 30
2.6 Специализация организации 32
2.7 Состояние развития отрасли растениеводства и животноводства 34
2.8 Финансовое состояние организации 37
3. Резервы и пути улучшения использования земельного фонда 44
3.1 Улучшение состава и структуры земельного фонда 44
3.2 Технологические резервы повышения качественных показателей уровня использования земли 47
3.3 Организационно-экономические резервы повышения эффективности использования земельного фонда 51
3.4 Совершенствование земельных отношений в хозяйстве 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Учебная работа № 393964. Тема: Покровское
Выдержка из подобной работы
Анализ инновационного развития ОАО ‘Покровский хлеб’
….. Это может быть результат творческой деятельности в
виде продукта, технологии, метода и тому подобное. В то же время это может быть
процесс замены старых подходов, принципов, изделий и технологий новыми, с
отличными от старых потребительскими свойствами. Если в результате применения в
организации какого-либо нововведения в ней изменяются привычные стереотипы
деятельности, то это есть проявление инновационной деятельности. Воплощение
научно-технического потенциала в новые продукты и технологии – тоже инновация.
Инновации возникают не только в сфере высоких технологий с участием
изобретателя или предпринимателя, они могут возникнуть и при создании или
реализации низких технологий, продуктов или услуг.
В условиях рынка важнейшим признаком инновации выступает
новизна потребительских свойств, а техническая новизна играет второстепенную
роль.
Определяя стратегию своего развития и выживания в
конкурентной борьбе, фирма должна все время держать в поле своего внимания один
из определяющих вопросов стратегического плана – разработка новых продуктов и
инновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития компании и
уровень ее доходности есть единственный способ – это непрерывное внедрение
новшеств. Однако необходимо помнить, что способность компании к инновационной
деятельности, к умению быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке и
в окружающей фирму среде, определяется не только соответствующими знаниями. Она
подкрепляется постоянным обучением персонала, изменениями организационной
структуры и своеобразной организационной культурой, которой должны следовать
все работники фирмы от топ менеджмента до рядового сотрудника.
В инновационной организации слабо выражена формализация
поведения, специалисты, объединенные в функциональные подразделения,
одновременно принимают участие в проектных группах, деятельность которых
регулируется менеджерами-интеграторами. Инновационная организация должна
избегать бюрократической структуры управления, жесткого разделения труда,
высоко формализованного поведения, опоры на системы планирования и контроля. В
инновационной организации информационные процессы и процессы принятия решений
протекают гибко и неформально, не соблюдается единоначалие и, в случае
необходимости, возможно прерывание властных полномочий. В литературных
источниках инновационную организацию часто называют – адхократия.
При изучении инновационного менеджмента необходимо обратить
внимание на следующие обстоятельства: отношение менеджеров к инновациям и
степень зрелости компании по отношению к нововведениям; признание инновации в
качестве приоритетной области деятельности; необходимость постоянной оценки
трудностей, возникающих на пути внедрения новшеств, и поиск способов их
преодоления.
В литературе вы не найдете единственного определения термина
инновация. Так Питер Дойль определяет термин инновация в менеджменте как
создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям
выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Если в
результате изменений внешней рыночной среды у потребителей появляются новые
потребности или новые способы удовлетворения существующих потребностей, то для
соответствующих организаций создаются благоприятные возможности для инноваций.
Изменения же внешней среды происходят непрерывно и из-за перемен в уровне и
образе жизни людей, изменений технологий и веяний моды. Вместе с этими
изменениями появляются и новые потребности. Появляется необходимость в новых
знаниях и возможность реализации новых решений, которые могут удовлетворить
новые потребности потенциальных потребителей. Новые знания позволяют не только
совершенствовать продукты и услуги, но и снижать их себестоимость и улучшать их
качество. При этом расширяются рынки сбыта, увеличиваются объемы продаж, что
способствует росту компаний, повышению их конкурентоспособности и реализации их
потенциала. Мен…