Тема: Покровское. Учебная работа № 393964

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (9 оценок, среднее: 4,33 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 61

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Земля как основной элемент производственного потенциала и ее использование 6
1.1. Земельный фонд России и его содержание по категориям 6
1.2. Показатели экономической эффективности использования земли и оценки земельных угодий 10
1.3. Земля как основной элемент производственного потенциала и ее использование 13
2. Краткая характеристика хозяйства 25
2.1 Местоположение и почвенно-климатические условия хозяйства 25
2.2 Правовое обеспечение деятельности предприятия 26
2.3 Земельный фонд хозяйства и его использование 27
2.4 Уровень интенсивности и результаты интенсификации производства 28
2.5 Трудовые ресурсы и их использование 30
2.6 Специализация организации 32
2.7 Состояние развития отрасли растениеводства и животноводства 34
2.8 Финансовое состояние организации 37
3. Резервы и пути улучшения использования земельного фонда 44
3.1 Улучшение состава и структуры земельного фонда 44
3.2 Технологические резервы повышения качественных показателей уровня использования земли 47
3.3 Организационно-экономические резервы повышения эффективности использования земельного фонда 51
3.4 Совершенствование земельных отношений в хозяйстве 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 393964. Тема: Покровское

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Анализ инновационного развития ОАО ‘Покровский хлеб’

    ….. Это может быть результат творческой деятельности в
    виде продукта, технологии, метода и тому подобное. В то же время это может быть
    процесс замены старых подходов, принципов, изделий и технологий новыми, с
    отличными от старых потребительскими свойствами. Если в результате применения в
    организации какого-либо нововведения в ней изменяются привычные стереотипы
    деятельности, то это есть проявление инновационной деятельности. Воплощение
    научно-технического потенциала в новые продукты и технологии – тоже инновация.
    Инновации возникают не только в сфере высоких технологий с участием
    изобретателя или предпринимателя, они могут возникнуть и при создании или
    реализации низких технологий, продуктов или услуг.

    В условиях рынка важнейшим признаком инновации выступает
    новизна потребительских свойств, а техническая новизна играет второстепенную
    роль.

    Определяя стратегию своего развития и выживания в
    конкурентной борьбе, фирма должна все время держать в поле своего внимания один
    из определяющих вопросов стратегического плана – разработка новых продуктов и
    инновации. Для того, чтобы поддерживать высокие темпы развития компании и
    уровень ее доходности есть единственный способ – это непрерывное внедрение
    новшеств. Однако необходимо помнить, что способность компании к инновационной
    деятельности, к умению быстро реагировать на изменения, происходящие на рынке и
    в окружающей фирму среде, определяется не только соответствующими знаниями. Она
    подкрепляется постоянным обучением персонала, изменениями организационной
    структуры и своеобразной организационной культурой, которой должны следовать
    все работники фирмы от топ менеджмента до рядового сотрудника.

    В инновационной организации слабо выражена формализация
    поведения, специалисты, объединенные в функциональные подразделения,
    одновременно принимают участие в проектных группах, деятельность которых
    регулируется менеджерами-интеграторами. Инновационная организация должна
    избегать бюрократической структуры управления, жесткого разделения труда,
    высоко формализованного поведения, опоры на системы планирования и контроля. В
    инновационной организации информационные процессы и процессы принятия решений
    протекают гибко и неформально, не соблюдается единоначалие и, в случае
    необходимости, возможно прерывание властных полномочий. В литературных
    источниках инновационную организацию часто называют – адхократия.

    При изучении инновационного менеджмента необходимо обратить
    внимание на следующие обстоятельства: отношение менеджеров к инновациям и
    степень зрелости компании по отношению к нововведениям; признание инновации в
    качестве приоритетной области деятельности; необходимость постоянной оценки
    трудностей, возникающих на пути внедрения новшеств, и поиск способов их
    преодоления.

    В литературе вы не найдете единственного определения термина
    инновация. Так Питер Дойль определяет термин инновация в менеджменте как
    создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям
    выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Если в
    результате изменений внешней рыночной среды у потребителей появляются новые
    потребности или новые способы удовлетворения существующих потребностей, то для
    соответствующих организаций создаются благоприятные возможности для инноваций.
    Изменения же внешней среды происходят непрерывно и из-за перемен в уровне и
    образе жизни людей, изменений технологий и веяний моды. Вместе с этими
    изменениями появляются и новые потребности. Появляется необходимость в новых
    знаниях и возможность реализации новых решений, которые могут удовлетворить
    новые потребности потенциальных потребителей. Новые знания позволяют не только
    совершенствовать продукты и услуги, но и снижать их себестоимость и улучшать их
    качество. При этом расширяются рынки сбыта, увеличиваются объемы продаж, что
    способствует росту компаний, повышению их конкурентоспособности и реализации их
    потенциала. Мен…