Тема: Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти. Учебная работа № 393716

Учебная работа № 393716. Тема: Планирование производственной мощности предприятия ЗАО «Мегапласт» г. Тольятти

Выдержка из подобной работы

…….

Планирование производственной мощности на предприятии

…..льность, чтобы оптимизировать производственный процесс, соответствие
затрат и доходов, выявить слабые стороны и резервы повышения эффективности
работы. С целью анализа процесса производства предприятие вводит понятие
производственной мощности.

Производственная мощность – один из основных показателей деятельности
предприятия. В расчете производственной мощности предприятия включается всё
оборудование, закреплённое за основными производственными цехами, за
исключением резервного, опытных участков и специальных участков для обучения
рабочих; достигнутый уровень выполнения норм времени.

Производственная мощность является исходным пунктом планирования
производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности
объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины
производственной мощности и ее использования занимает ведущее место в выявлении
и оценке резервов производства.

В курсовой
работе будут рассмотрены основные показатели производственной мощности
предприятия, а также будет рассчитана производственная мощность производственно
– строительного предприятия.

Глава 1.
Производственная мощность предприятия

1.1 Понятия и факторы, определяющие
производственную мощность

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции,
предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в
заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного
оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой
организации производства и труда.

Экономическое обоснование производственной мощности – важнейший
инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная
возможность валового выпуска промышленной продукции.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких
факторов, как номенклатура, ассортимент, качество продукции, парк основного
технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный
годовой фонд времени его работы при установленном режиме, уровень сопряженности
парка, размер производственных площадей и т.п.

От производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного
спроса, который может изменяться по объему, номенклатуре и ассортименту,
поэтому производственная мощность должна предусматривать гибкость всех
технологических операций, т.е. возможность своевременно перестроить
производственный процесс в зависимости от роста конкурентоспособности продукции,
изменения объема, номенклатуры и ассортимента.

Производственная мощность рассчитывается по всему перечню номенклатуры и
ассортимента выпускаемой продукций. В условиях многономенклатурного
производства, когда выпускаемая продукция характеризуется сотнями наименований
изделий, каждое из которых отличается не только назначением или конструктивными
особенностями, но и технологией изготовления, осуществляются группировка всей
номенклатуры производимой продукции и выбор изделия-представителя.

Производственная мощность рассчитывается по ведущим производственным
цехам, участкам и оборудованию с учетом сложившейся кооперации и мероприятий по
ликвидации «узких мест».

К ведущему подразделению относятся подразделения, в которых выполняются
основные технологические операции по изготовлению плановой продукции.

Под «узким местом» понимается несоответствие мощности отдельных цехов,
участков, групп оборудования минимальной мощности соответствующего
подразделения, участка или группы оборудования. Возникновение узкого места является
следствием несопряженности между цехами, участками или группами оборудования. Коэффициент
сопряженности рассчитывается по формуле:

где Кс – коэффициент сопряженности; M1 и М2 – мощность ведущих цехов и
участков, ед.; Ру – удельный расход продукции первой операции (цеха, участка)
для выработки продукции второй, шт., т, и т.п.

Устранение узкого места осуществляется по плану
организационно-технических мероприятий, который разрабатывается в двух
направлениях, т.е. с учетом и без учета привлечения дополнительных капитальных
вложений. Ко второму направлению относятся мероприятия по вводу
неу…