Тема: Планирование прибыли на предприятии сферы сервиса . Учебная работа № 391259

Учебная работа № 391259. Тема: Планирование прибыли на предприятии сферы сервиса

Выдержка из подобной работы

…….

Планирование прибыли на предприятии (на примере ООО ‘Слесарно-монтажные инструменты’)

…..я к системе управления
предприятиями. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной
ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного
совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.

В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно планирует свою
деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на
производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и
социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других
стала прибыль.

Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного
воспроизводства предприятия и удовлетворения социальных и материальных
потребностей учредителей и работников. За счет прибыли выполняются обязательства
предприятия перед бюджетом, банками, другими организациями.

В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те
предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного
капитала. Ориентация деятельности только на объём товарооборота, на выполнение
намеченных программ любой ценой – это заведомый путь к банкротству. Для
успешной работы каждый хозяйствующий субъект должен стремиться к повышению
эффективности своей деятельности на основе рационального использования ресурсного
потенциала, увеличения прибыльности предприятия.

В плановой экономике, ориентированной на увеличение объёма товарооборота,
основное внимание уделялось таким показателям эффективности, как
производительность труда и фондоотдача. В рыночной экономике, где целевой
функцией хозяйствующего субъекта является максимизация прибыли, на первое место
выходит финансовый блок показателей эффективности, в основе которых лежит
прибыль.

Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает
построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем
обеспечения этого управления, знание механизмов формирования прибыли,
использование современных методов её анализа и планирования.

Признаками успешного управления прибылью предприятия можно назвать целую
систему целей: выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; избежание
банкротства и крупных финансовых неудач; рост производства и реализации;
минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области
финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую
активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия – прибыль (убыток)
отчетного года. В условиях рыночной экономики прибыль формирует основу
экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для
самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального
характера. За счет прибыли выполняется также часть обязательств организации
перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Показатели
прибыли характеризует степень её деловой активности и финансового благополучия.
По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность
вложений в активы данного предприятия. Максимизация прибыли в этой связи
является первостепенной задачей организации. Для решения этой задачи необходимо
уметь анализировать хозяйственную деятельность организации, знать механизм
формирования прибыли; уметь выявлять и измерять факторы, влияющие на результат
деятельности и оценивать возможности его роста. Относительным показателем
эффективности деятельности, её результативности является рентабельность,
отражающая доходность вложенных организацией средств и ресурсов.

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной
ответственностью « Слесарно – монтажны…