Тема: Планирование хозяйственной деятельности предприятий в условиях развития рыночных отношений. Учебная работа № 402857

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 35
Год написания: 2014
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы изучения планирования деятельности предприятия 5
1.1 Понятие и особенности планирования на предприятии 5
1.2 Сущность и основные различия стратегического, текущего и оперативного планирования 9
2 Практическое применение системы планирования на предприятии 14
2.1 Общая характеристика предприятия торговли 14
2.2 Система планов организации на примере магазина торговой сети «Пятерочка» 18
2.3 Основные пути совершенствования планирования хозяйственной деятельности торгового предприятия 21
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 33
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 402857. Тема: Планирование хозяйственной деятельности предприятий в условиях развития рыночных отношений

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Планирование хозяйственной деятельности предприятия

    …..етодов планирования: балансовый, расчетно-аналитический,
    экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый
    метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в
    ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например,
    балансовый метод увязывает производственную программу с производственной
    мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью
    работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего
    времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

    Расчетно-аналитический
    метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и
    факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого
    метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения
    в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов,
    рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным
    уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические
    модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных
    параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов
    плана и выбрать оптимальный.

    Графоаналитический
    метод дает возможность представить результаты экономического анализа
    графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная
    зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения
    фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод
    является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков
    моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным
    объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и
    др.).

    Программно-целевые
    методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и
    мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.
    Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных
    результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в
    ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые
    наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная
    цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф
    типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей
    программы и организационной структуры управления ею.

    По
    срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и
    оперативно-производственное. Перспективное планирование основывается на
    прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых
    видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам
    сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на
    долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.

    Долгосрочный
    план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая
    стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения
    границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане
    ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются
    в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются
    организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения,
    потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.
    п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют
    обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком
    на 5 …