Тема: Особенности управления малыми предприятиями. Учебная работа № 391449

Учебная работа № 391449. Тема: Особенности управления малыми предприятиями

Выдержка из подобной работы

…….

Особенности управления Малых Многопрофильных Корпораций

…..льзуют определение – “Группа
Компаний” или “Корпорация”.
В литературе часто
используется такое определение этих организации – Малые Многопрофильные
Корпорации (ММК).
Причины возникновения
ММК
Причины возникновения
ММК могут быть разнообразными. Среди основных причин можно назвать:
Диверсификация рисков.
Когда условия в условиях растущего криминала и непредсказуемости политической и
экономической ситуации в России, становиться не целесообразным концентрировать
все активы в составе одного юридического лица. Кроме того, зачастую фактические
собственники ММК не заинтересованы выступать в роли формального учредителя всей
ММК, это обстоятельство не редко приводит к формированию сложных
организационных структур с использованием оффшорных иностранных компаний;
Оптимизация финансовых и
налоговых схем. Когда разумная финансово-правовая схема работы ММК, может дать
ощутимый экономический результат от минимизации налоговых отчислений и
оптимизации использования активов ММК;
Организационный эффект.
Когда продуманная и эффективно работающая организационно-функциональная
структура, повышает управляемость ММК, и как следствие улучшает финансовые
результаты ее деятельности.
Зачастую цели создания
ММК не приносят положительных результатов и менеджеры таких организаций, прежде
всего, сталкиваются с проблемами управленческого характера, которые тесно
связаны друг с другом:
Не эффективная
организационно-функциональная структура. Когда не достаточно формализованная
структура ММК и неэффективное распределение функций между структурными
подразделениями ММК порождает дублирование одних управленческих функций, в
ущерб другим, что ведет к отсутствию или рассеиванию персонифицированной
ответственности;
Отсутствие или частичное
планирование деятельности ММК. Эта причина порождает несогласованную деятельность
между структурными подразделениями ММК, когда у руководителей подразделений и
персонала отсутствует четкое понимания свои целей и целей своего подразделения.
Следствием этого является реактивное управление организацией, которое
заключается в “затыкании” неожиданно возникших “дыр”;
Сложность получения и
анализа управленческой информации. Сложная и запутанная финансово-правовая
структура, которая чаще всего не формализована, порождает переизбыток
информации, которую невозможно получить, обработать и проанализировать. В
результате происходит дублирование ввода информации (ведется двойной и даже
тройной учет), управленческий учет имеет лоскутный характер, результаты
которого не оперативны и не дают общей картины деятельности ММК, что приводит к
отсутствию своевременной и полной управленческой информации и затрудняет
принятие тактических и стратегических управленческих решений;
Сложность экономической
оценки деятельности отдельных видов бизнеса ММК. Отсутствие необходимой
управленческой информации затрудняет оценку состояния того или иного вида
деятельности ММК, что мешает своевременно прекратить убыточный бизнес, и
напротив, оперативно перебросить ресурсы в прибыльный бизнес. Кроме того, это
обстоятельство может стать источником трений между структурными подразделениями
и мешает объективной оценке деятельности персонала;
Слабая мотивация
персонала. Отсутствие четкого понимания своего места и роли в организации,
недостаточная объективная оценка деятельности каждого сотрудника ведет к
растущей текучести кадров, возникновению нездоровой социально-психологической
обстановке в коллективе и оппортунистического поведения…