Тема: Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях. Учебная работа № 403859

Учебная работа № 403859. Тема: Особенности формирования конкурентной среды в современных российских условиях

Выдержка из подобной работы

…….

Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода

….. подходом
фирма анализируется как сеть контрактов. «Экономическая организация — это
специфическая процедура координации» [1, с. 22]. В.Л. Тамбовцев предлагает
рассматривать и формирование стратегии фирмы как своеобразный контрактный
процесс, как нестандартную контрактацию [3, с. 39].
С
этой позиции формирование стратегии изучается по двум основным направлениям:
через взаимодействие с инсайдерами и аутсайдерами. Однако, на наш взгляд, фирма
как сеть контрактов включает:
—
совокупность взаимодействий, направленных на поиск наиболее выгодного способа
производства в условиях неопределенности;
—
сеть двусторонних долгосрочных контрактов между собственниками ресурсов и
управляющими;
—
структуру управления, целью которого является установление порядка между
экономическими агентами в условиях ограниченной рациональности,
оппортунистического поведения и специфичности используемых ресурсов.
В
силу этого формирование стратегии фирмы предполагает заключение:
—
контрактов межу организацией и внешними агентами по поводу получения прибыли;
—
контрактов между собственниками ресурсов и управляющими, что порождает проблему
«принципал—агент»;

Формирование
конкурентной стратегии фирмы как сети контрактов3
—
внутрифирменных контрактов по поводу организации производственного процесса.
Таким
образом, стратегия представляет собой своеобразный отношенческий контракт, а не
классический контракт1.
Предлагаемая
классификация контрактов фирмы показывает, что в формировании стратегии фирмы
участвуют не только инсайдеры (второй и третий тип контрактов), но и аутсайдеры
(первый тип контрактов).
Однако
многие фирмы закрывают информацию о своей стратегии, разрешая доступ к ней
только ограниченному кругу высших менеджеров, поскольку доступность информации
о стратегии фирмы для аутсайдеров повышает вероятность ее утечки, чем могут
воспользоваться конкуренты в своих целях.
1
Выгодность рассмотрения стратегии как отношенческого контракта доказана в
работе В.Л. Тамбовцева «Контрактная модель стратегии фирмы» [3, с. 39-51].
С
другой стороны, если инсайдеры и аутсайдеры будут ознакомлены со стратегией
фирмы, то их роль становится для них более определенной, а их действия,
направленные на достижение конечного результата деятельности организации, —
более эффективными при прочих равных условиях2, что повышает эффективность
деятельности организации в целом.
В
этих условиях деятельность фирмы осуществляется в двух вариантах ограничений
(см. рис.):
—информация
о стратегии известна узкому кругу высшего менеджмента, доступ к ее получению
конкурентами практически невозможен, но незнакомство с целями деятельности
организации остальных инсайдеров создает значительные барьеры для повышения
эффективности их действий; — информация о стратегии известна широкому кругу
заинтересованных лиц, конкуренты имеют гораздо больше шансов в ее получении, но
осознание работниками фирмы целей деятельности приводит к росту эффективности
деятельности всей организации. Это позволяет провести аналогию данных рамок
деятельности фирмы с ограничениями неоинституциональной экономической теории фирмы,
когда фирма действует между увеличением трансакционных издержек, с одной сто-
2
Под прочими равными условиями следует понимать тот факт, что участники
стратегического контракта заинтересованы в его как можно более эффективной
реализации и принимают цели организации своими целями.
3
Составлено автором на основе проведенного исследования.
роны,
и увеличением издержек контроля—с другой.
Однако
данное сравнение не может быть применено к контрактной стратегии фирмы: чем
сильнее конкурентная позиция фирмы, тем шире круг инсайдеров и аутсайдеров,
…