Тема: Особенности экономической системы стран западной Европы. Учебная работа № 395877

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономическая теория
Страниц: 31

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Основные особенности экономической системы стран западной Европы 5
1.1. Основные черты западноевропейской экономики 5
1.2. Основные проблемы современной западноевропейской 13
экономики 13
2. Экономические системы малых стран западной Европы 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 395877. Тема: Особенности экономической системы стран западной Европы

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Анализ основных производственных и экономических показателей. Особенности системы управления

    …..АгроТорг» является растениеводство; оптовая
    торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных такими
    как люцерна, лядвенец, козлятник, овсяница, райграс, тимофеевка, донник.

    ООО «АгроТорг» наряду с ОАО «Русь» и ОАО «Мокинское» является одним из
    ведущих товаропроизводителей агропромышленного комплекса Советского района
    Кировской области. Основными потребителями продукции ООО «АгроТорг» являются
    юридические лица, занимающиеся животноводством. Предприятие осуществляет
    деятельность как на территории Кировской области, так и за ее пределами.
    Возможные негативные факторы, которые могут повлиять на сбыт продукции: общее
    снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения
    предприятия, инфляция.

    .2 Технология производства

    Технологию производства разрабатывают и утверждают зам. ген. директора по
    растениеводству и главный агроном организации. Производство происходит в
    несколько этапов:

    I этап
    – Удобрение почвы.

    II этап
    – Посевные работы.

    III
    этап – Обработка посевов.

    IV
    этап – Уборочные работы.

    V этап
    – Сушка.

    VI –
    Сортировка и упаковка семян.

    Весной подразделения производственного отдела удобряют почву и
    осуществляют посевные работы. До появления всходов посевные площади
    подвергаются обработке от сорняков и вредителей. Через 1,5-2 месяца в начале
    лета начинаются уборочные работы. После чего семена помещают в камеры сушения.
    Далее семена отправляют в сортировочные цехи, чтобы избавится от сорняков. К
    сортировочным цехам примыкают упаковочные станки, где семена уже высушенные и
    очищенные размещают в мешки и отгружают в склады или на продажу.

    Уборочные работы могут продолжаться вплоть до выпадения снега. Некоторое
    время семена хранятся в складных помещениях. Из-за чего перед продажей они
    могут подвергаться повторной сушке и сортировке для того, чтобы сохранить
    высокое качество продукции.

    1.3 Схема и описание организационной структуры

    ООО «АгроТорг» относится к линейному типу организационной структуры. На
    рисунке 1 приведена схема организационной структуры предприятия.

    Рисунок 1 – Схема организационной структуры ООО «АгроТорг»

    Руководство деятельностью ООО «АгроТорг» осуществляет генеральный
    директор. В его прямом подчинении находятся коммерческий директор, зам. ген.
    директора по инженерно-техническим вопросам, зам. ген. директора по
    хозяйственной части, зам. ген. директора по растениеводству, работники
    юридического отдела, инспектор отдела кадров и секретарь. Коммерческий директор
    в свою очередь отслеживает экономическую деятельность организации. Под его
    контролем находится деятельность бухгалтерии и рекламная деятельность. Зам.
    ген. директора по инженерно-техническим вопросам контролирует работу
    инженерно-технического отдела. Данный отдел следит за состоянием зданий,
    оборудования и транспорта организации – организуют ремонтные работы и
    обновление имущества. Зам. ген. директора по хозяйственной части контролирует
    работу тех. служащих, которые обеспечивают чистоту и порядок на рабочих местах
    (офис и производственные помещения) сотрудников. Зам. ген. директора по
    растениеводству контролирует деятельность отдела растениеводства, сотрудники
    которого в свою очередь всю работу производственного отдела. Производство
    организации находится в трех населенных пунктах: д. Кашнур, д. Лесниково, д.
    Русская Шуйма. В каждом из них имеется свой управляющий производством. Их
    деятельность направлена на донесение целей и задач, установленных руководством,
    контроль и организацию их выполнения.

    Таким образом, данный тип организационной структуры позволяет
    генеральному директору контролировать все сферы деятельности предприятия и
    оставляет возможность принимать самостоятельные решения руководителям каждой
    сферы.

    .4 Анализ основных производственных и экономических
    показателей

    .4.1 Динамика численности работников, их состава
    и структуры. Анализ движения персонала

    Всего на предприятии по штатному расписанию насчитывается 86 работников.

    В 2012 г. по сравне…