Тема: Особенности бизнес-планирования для непроизводственных организаций. Учебная работа № 403294

Учебная работа № 403294. Тема: Особенности бизнес-планирования для непроизводственных организаций

Выдержка из подобной работы

…….

Особенности бизнес-планирования на энергетических предприятиях

….. 
Новочеркасск, 2009
Содержание
Введение…………………………………………………………………….…….3
1. Структура бизнес-плана ……………………………………………………..5
1.1 Резюме. Привлекательность для инвестора…………………………….…5
1.2 Описание продукции (услуг). Сбыт продукции ……..……………….….6
1.3 Управление персоналом. Организационный план ………………..…….7
1.4 Рентабельность……………………………………………………………..7
1.5. План производства. Спрос……………………………………………….8
1.6. Вид деятельности………………………………………………………….9
1.7.Вход в рынок………………………………………………………………10
1.8. Риски………………………………………………………………………10
Заключение…………………………………………………………………..….13
Список использованной литературы……………………………………..…..14
 
 
Введение
 
В широком смысле энергетический бизнес — это любая коммерческая (предпринимательская) деятельность в отраслях топливно-энергетического комплекса, включая и сферу использования энергоносителей. Ее конечными результатами являются разнообразные энергетическая продукция и услуги — товары, предназначенные для реализации на соответствующих рынках. Его продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках.
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ними целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Основная цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на заданные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Исследования в области планирования показывают, что правильно составленный бизнес-план позволяет определить основные вопросы по проекту, просчитать финансы организации и предсказать различные варианты развития ситуации:
– каким образом будет развиваться производство;
– как будут реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга;
– какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной)  и при непредвиденных обстоятельствах.
Бизнес-план необходим, если организация намерена привлечь инвестиции или профинансировать интересные проекты. В связи с этим его структура должна включать следующие разделы:
Резюме;
Описание предприятия и отрасли;
Описание продукции (услуг);
Сбыт продукции (услуг);
Производственный план;
Организационный план;
Финансовый план;
Направленность и эффективность проекта;
Риски и гарантии;
Приложения.
В данной работе не раскрываются общие понятия для составления типового бизнес-плана промышленного производства, однако рассмотрены особенности бизнес-планирования на энергетических предприятиях. Ниже приведены основные моменты бизнес-плана, применительные к энергопроизводству.
1. Структура бизнес-плана
1.1 Резюме. Привлекательность для инвестора.
 
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения бизнес-плана. [1] Его читают потенциальные инвесторы, по нему судят обо всем проекте, поэтому в резюме необходимо поме…