Тема: Основные принципы и механизмы налогообложения. Учебная работа № 396270

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Макроэкономика
Страниц: 35
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты анализа принципов и механизмов налогообложения 5
1.1. Принципы налогообложения и их характеристика 5
1.2. Особенности механизмов налогообложения 14
2. Анализ механизмов налогообложения 17
2.1. Анализ развития налогообложения в России 17
2.2. Проблемы налогообложения в России 23
3. Развитие принципов и механизмов и налогообложения 26
3.1. Основные направления налоговой политики 26
3.2. Изменения в системе налогообложения 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 396270. Тема: Основные принципы и механизмы налогообложения

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Основные принципы и процесс делегирования полномочий

    …..евых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам, но в современных условиях руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их очень много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
    Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, которые обладают необходимыми знаниями, опытом, и заинтересованы принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
    Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг., получил сегодня широкое распространение под названием «делегирование организационных полномочий и ответственности». Делегирование является стратегически важным процессом в управлении. Оно показывает, насколько менеджеры организации готовы брать на себя ответственность за решение сложных задач, а также показывает степень доверия между руководителями и подчиненными, которая проявляется в том, насколько охотно руководители делегирую своим подчиненным дополнительную ответственность.
    При этом важно не путать делегирование с отречением от полномочий. Полная передача своих полномочий другому еще не есть делегирование. Это просто уклонение от ответственности.
    Истинное делегирование имеет другую природу. Оно означает возложение ответственности за выполнение работы на другое лицо вместе с ответственностью этого лица за конечный результат. Таким образом, делегата можно рассматривать как агента руководителя.
    В связи с этим очень актуальным становится вопрос правильного понимания процесса делегирования и того, что можно, а что нежелательно делегировать при передаче полномочий.
    Цель – изучить процесс делегирования, его основные правила и принципы.
    Основные задачи курсовой работы:
    изучить теоретические аспекты делегирования полномочий;
    рассмотреть основные правила и процедуры делегирования;
    – выявить пути повышения эффективности делегирования полномочий.
    Объект – процесс делегирования полномочий.
    Предмет – основные правила и процедуры делегирования полномочий.
    Основным методом исследования в данной курсовой работе является работа с научной литературой, анализ и обобщение теоретического и практического материала по данной теме. В курсовой работе были использованы труды по теории менеджмента таких авторов, как, М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, А.К Казанцев, Ф.И Шамхалов, И.Н Герчикова, А.И Орлов, К. Кинан, Н.Н. Вересов, В.И. Кнорринг, Н. Кунц .

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

    .1 Понятие делегирования полномочий

    Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции соучастия в управлении и самоуправления появились более 30-ти лет назад. Вопросом делегирования руководителем полномочий задавались многие известные ученые…