(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика
Страниц: 55
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Диагностика проблем социально экономического развития Самарской области 5
1.1. Общие сведения о Самарской области 5
1.2. Оценка основных социально экономических показателей развития Самарской области за период с 2008-2010 гг. 9
1.3. Анализ объёма, динамики и отраслевой структуры валового регионального продукта Самарской области за 2008-2010года. 17
1.4. Комплекс проблем социально экономической области Самарского развития. 22
ГЛАВА 2. Теоретические аспекты внешнеторговой деятельности региона 35
2.1. Экономическое содержание внешнеторговой деятельности региона 35
2.2. Методика оценки внешнеторговой деятельности региона 36
2.3. Региональные проблемы оценки внешнеторговой деятельности региона 39
ГЛАВА 3. Определение особенности региональной политики в области решения проблем внешнеторговой деятельности 43
3.1. Анализ внешнеторговой деятельности 43
3.2. Миссия и структура цели развития Самарской области 47
3.3. Направление решения проблем по теме в рамках стратегии социально экономического развития Самарской области на период до 2020 г 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
Учебная работа № 403477. Тема: Организация внешнеторговой деятельности региона (Самарская область)
Выдержка из подобной работы
Формы организации внешнеэкономической службы. Эффективность внешнеторговой деятельности предприятия
…..етствии с принятыми законами “Об основах
государственного регулирования внешнеторговой деятельности”, “О
специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте
товаров”, “О мерах по защите экономических интересов Российской
Федерации при осуществлении внешней торговли товарами” предприятия
самостоятельно осуществляют свою деятельность, в том числе внешнеэкономическую,
формируют производственную программу, выбирают поставщиков и потребителей своей
продукции, устанавливают на нее цены в пределах, определенных законодательством
и договорами.
Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять
объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства,
перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи,
строительства, учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации,
коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.
Наибольший опыт управления внешнеэкономической
деятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО).
Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, работа
которой специализируется на торговле определенными товарами либо с группой
стран. Возглавляет фирму директор, который в зависимости от объема работы имеет
несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, содействующие работе
специализированных фирм и ВТО, можно условно разделить на три группы:
1)
Группа отделов и служб, осуществляющих
планирование:
– планово-экономический отдел – планирование внешнеторговой
деятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельности
ВТО;
– валютно-финансовый отдел;
– транспортный отдел;
– бухгалтерия ВТО.
2)
Группа отделов, занимающихся
непосредственно маркетингом:
– отдел конъюнктуры и цен;
– отдел рекламы и выставок;
– инженерно-технический отдел;
– отдел совместных предприятий – координация, планирование
и контроль деятельности совместных предприятий, созданных с участием
иностранного капитала на территории России, и смешанных обществ, созданных с
участием объединения за рубежом;
– отдел технического обслуживания и запчастей.
3)
Группа отделов, обеспечивающих принятие
и исполнение управленческих решений:
– отдел развития – совершенствование организационной
структуры объединения;
– отдел АСУ (ВЦ);
– отдел кадров;
отдел загранкомандировок;
– административно-хозяйственный отдел – снабжение
необходимыми для работы объединения материалами и оборудованием,
ответственность за эксплуатацию здания, другая хозяйственная работа;
– юридический отдел;
– протокольный отдел – выполнение поручений руководства ВТО
и фирм по встречам, приему и проводам представителей иностранных фирм,
прибывших с деловыми целями.
Иногда юридический и протокольный отделы, а также
бухгалтерия и отдел кадров подчиняются непосредственно генеральному директору
ВТО, выполняя те же функции.
Создание такой разветвленной структуры управления ВЭД
характерно для предприятий независимо от их организационно-правовой формы,
когда их деятельность целиком и полностью сосредоточена на внешних рынках.
На предприятиях за последние десять лет накопле…