Тема: Организация процесса планирования на предприятии. Учебная работа № 393911

Учебная работа № 393911. Тема: Организация процесса планирования на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Основы планирования и организации логистического процесса в организациях (подразделениях)

….. особенности разработки стратегических и тактических планов в
логистической системе

.2
Оперативное планирование материальных потоков на производстве

.3
Планирование и организация внутрипроизводственных потоковых процессов

.4
Определение потребностей логистической системы

Вопросы
по практике

Заключение

Список
используемых источников

Введение

Предприятие, где я прохожу практику называется
«ИП Гаскина Лидия Андреевна», находящееся по адресу :Иркутская область
г.Ангарск , имеет лицензию на право торговли любой продукции, а также вывеску с
указанием о режиме работы, наименования, принадлежности,
организационно-правовой формы и товарного профиля.

Информация о режиме работы предприятия
помещается на табличке рядом с входной дверью. В этой информации указываются
часы открытия и закрытия предприятия, время перерыва. Режим работы предприятия
торговли устанавливается по согласию с органами местной администрации. Любые
изменения режима должны согласовываться с администрацией, покупатели должны
обслуживаться до закрытия магазина (или рабочей смены).

Образцы товаров, находящееся в витрине должны
быть проданы по требованию покупателя. Образцы товаров, используемые как
элементы витрины, продаже не подлежат. Каждый образец товара снабжают четко и
правильно оформленным ценником.

Продовольственные товары, купленные в розничной
торговой сети, обратно от покупателей не принимаются и не обмениваются как
правило. Товары подлежат обмену или возврату, если установлены скрытые дефекты
товаров или несоответствие наименованию, сорту, по которым они были проданы.

К наиболее актуальным проблемам современной
науки и практики относится проблема организации логистики на предприятиях, в
том числе – на уровне транспортных компаний. На современные экономические
условия значительным образом повлиял мировой финансовый кризис, поэтому
значимость логистики возрастает. Можно выделить пять факторов, определяющих
актуальность логистики в этом контексте.

Во-первых, экономический фактор.

Во-вторых, организационно-экономический фактор.

В третьих, информационный фактор.

В-четвертых, технический фактор.

В-пятых, государственная поддержка процессов
товародвижения. В современных условиях возникает задача регулирования процессов
товародвижения на всех уровнях. Сегодня, следуя логистическим подходам и
развивая горизонтальные хозяйственные связи, предприятия конкурируют друг с
другом в процессе обслуживания заказчиков с наименьшими затратами. Надежным
инструментом для повышения конкурентоспособности выступают методы логистики.
Цель преддипломной практики – приобрести и усвоить практические навыки в
решении проблем в условиях производственно-хозяйственной деятельности фирмы
процессе самостоятельной работы .

Задачи:

рассмотреть теоретические основы организации
логистики на предприятии;

выявить особенности транспортной логистики,
проанализировать специфику логистики транспортных компаний в период
экономического кризиса;

провести анализ транспортной компании

сформулировать предложения по повышению уровня
организации логистики в компании и оценить их эффективность;

сформулировать выводы.

Глава 1. Планирование и организация
логистического процесса в организации (подразделения) различных сфер
деятельности

.1 Значение стратегии в процессе формирования и
функционирования логистической системы

Стратегия – обобщенная модель действий,
необходимых для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и
распределения ресурсов структуры предприятия на основе ее логистизации [5, c.
33].При разработке логистической стратегии необходимо учесть три
фактора:стратегии более высокого уровня, среду, в которой ведется бизнес и
особуюкомпетенцию организации . 1. Стратегии более высокого уровня задают цели
организации и контекст,

с учетом которого принимаются все логистические
решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии
показывают, как планируется их достижение. Логистическая стратегия должна
работать на поддержку стратегии более высокого уровня. Если, например,
биснес-стратегия предуматривает более высокое качество обслуживания
потребителей, логистиче…