Тема: Организация оптовой торговли за рубежом.. Учебная работа № 403271

Учебная работа № 403271. Тема: Организация оптовой торговли за рубежом.

Выдержка из подобной работы

…….

Организация менеджмента оптовой торговли

…..
Защита персонала организаций в чрезвычайных ситуациях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ И НОРМАТИВНО–ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

1.1 Эффективность менеджмента как
основной фактор эффективности предприятия

Исследования в области повышения эффективности
управленческого труда относятся к «вечно актуальным». Основным побудителем
мотивов и совершенствованию управления предприятием являются изменения во
внешней среде – ее экономических, политико-правовых, социальных,
технологических и конкурентных факторов. С другой стороны, непрерывно
совершенствуются методы управления. Накопление научных знаний и практического
опыта стимулирует их активное освоение и применения в практике управления,
положительно влияет на качество решения типовых задач менеджмента, снижает
вероятность ошибочных решений для новых оригинальных задач [1].

Следует подчеркнуть, что в условиях переходной экономики,
характеризующейся нестабильностью правовой среды, а также многих экономических
и социальных параметров, и, как следствие, высокими рисками для
предпринимательства, умение менеджмента организации решать новые экономические
и управленческие задачи является жизненно необходимым.. Мощным резервом
повышения эффективности управленческого труда является непрерывное
совершенствование и внедрение на все уровни управления современных
информационных технологий, а также новых систем поддержки управленческих решений,
построенных на экономико-математических методах.

Управление фирмой осуществляется в двух взаимосвязанных, но
все же существенно различающихся аспектах: управление собственностью
(капиталом) и управление хозяйственными процессами. Управление собственностью
реализуется через отношения между собственниками и менеджерами предприятия. При
управлении собственностью на первый план выходят вопросы стратегии фирмы,
управления ее активами, маркетинговой и технологической (инновационной)
политики, затрагивающие распределение инвестиций, а также распределение
поступающих финансовых потоков между потреблением собственниками и расширением
производственно – экономических процессов на предприятии, распределении нормы и
массы прибыли во времени и т.д. Как уже отмечалось, в ходе решения задач по
управлению собственностью часто возникает проблема согласования интересов
акционеров и менеджмента корпорации [2]. Суть этой проблемы в том, что по мере
роста корпорации, с увеличением числа источников привлекаемых ею средств, все
больше ослабляется контроль деятельности корпорации со стороны ее
собственников, и проявляется тенденция к прогрессирующему расхождению интересов
акционеров и менеджеров корпорации, угрожающая ее стратегической устойчивости.
Управление хозяйственным процессом охватывает главным образом отношения,
связывающие менеджмент и персонал предприятия.

Количественная оценка вклада управления в эффективность
производства и маркетинга компании представляет собой весьма трудную задачу,
поскольку для кор…