Тема: Организация оптовой торговли за рубежом.. Учебная работа № 403271

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 33
Год написания: 2013
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы оптовой торговли 6
1.1.Значение оптовой торговли и ее функции 6
1.2.Оптовый товарооборот в России 8
2.Организация оптовой торговли за рубежом 13
2.1.Организация оптовой торговли в Турции 13
2.2.Организация оптовой торговли в Китае 17
2.3.Организация оптовой торговли в США 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 403271. Тема: Организация оптовой торговли за рубежом.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Организация менеджмента оптовой торговли

    …..
    Защита персонала организаций в чрезвычайных ситуациях

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
    ОСНОВЫ И НОРМАТИВНО–ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

    1.1 Эффективность менеджмента как
    основной фактор эффективности предприятия

    Исследования в области повышения эффективности
    управленческого труда относятся к «вечно актуальным». Основным побудителем
    мотивов и совершенствованию управления предприятием являются изменения во
    внешней среде – ее экономических, политико-правовых, социальных,
    технологических и конкурентных факторов. С другой стороны, непрерывно
    совершенствуются методы управления. Накопление научных знаний и практического
    опыта стимулирует их активное освоение и применения в практике управления,
    положительно влияет на качество решения типовых задач менеджмента, снижает
    вероятность ошибочных решений для новых оригинальных задач [1].

    Следует подчеркнуть, что в условиях переходной экономики,
    характеризующейся нестабильностью правовой среды, а также многих экономических
    и социальных параметров, и, как следствие, высокими рисками для
    предпринимательства, умение менеджмента организации решать новые экономические
    и управленческие задачи является жизненно необходимым.. Мощным резервом
    повышения эффективности управленческого труда является непрерывное
    совершенствование и внедрение на все уровни управления современных
    информационных технологий, а также новых систем поддержки управленческих решений,
    построенных на экономико-математических методах.

    Управление фирмой осуществляется в двух взаимосвязанных, но
    все же существенно различающихся аспектах: управление собственностью
    (капиталом) и управление хозяйственными процессами. Управление собственностью
    реализуется через отношения между собственниками и менеджерами предприятия. При
    управлении собственностью на первый план выходят вопросы стратегии фирмы,
    управления ее активами, маркетинговой и технологической (инновационной)
    политики, затрагивающие распределение инвестиций, а также распределение
    поступающих финансовых потоков между потреблением собственниками и расширением
    производственно – экономических процессов на предприятии, распределении нормы и
    массы прибыли во времени и т.д. Как уже отмечалось, в ходе решения задач по
    управлению собственностью часто возникает проблема согласования интересов
    акционеров и менеджмента корпорации [2]. Суть этой проблемы в том, что по мере
    роста корпорации, с увеличением числа источников привлекаемых ею средств, все
    больше ослабляется контроль деятельности корпорации со стороны ее
    собственников, и проявляется тенденция к прогрессирующему расхождению интересов
    акционеров и менеджеров корпорации, угрожающая ее стратегической устойчивости.
    Управление хозяйственным процессом охватывает главным образом отношения,
    связывающие менеджмент и персонал предприятия.

    Количественная оценка вклада управления в эффективность
    производства и маркетинга компании представляет собой весьма трудную задачу,
    поскольку для кор…