(7 оценок, среднее: 4,71 из 5)
Загрузка...Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика
Страниц: 76
Год написания: 2017
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии 7
1.1.Сущность, значение и функции оплаты труда на предприятии 7
1.2.Формы оплаты труда на предприятии 16
1.3.Системы оплаты труда на предприятии 23
2.Оценка системы оплаты труда персонала ООО «Лэнд Истэйт» 34
2.1.Финансово-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Лэнд Истэйт» 34
2.2.Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «Лэнд Истэйт» 45
2.3.Анализ системы оплаты труда персонала предприятия ООО «Лэнд Истэйт» 51
3.Рекомендации по организации эффективной системы оплаты труда в ООО «Лэнд Истэйт» 57
3.1.Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на предприятии ООО «Лэнд Истэйт» 57
3.2.Внедрение новых систем материального стимулирования персонала ООО «Лэнд Истэйт» 60
3.3.Экономическая эффективность предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
Учебная работа № 400161. Тема: Организация эффективной системы оплаты труда на предприятии
Выдержка из подобной работы
Проект организации эффективной системы управления персоналом
…..екательного и гостиничного бизнеса, автотехцентре
4. Особенности проекта
5. Смета доходов и расходов по проекту
6. Расчет показателей эффективности проекта
7. Общие результаты проекта
Заключение
Список используемой
литературы
Введение
В условиях рыночной экономики выживание является очень важной задачей
любой хозяйственной и коммерческой фирмы (предприятия, организации). Управление
персоналом – деятельность, призванная служить важной гарантией того, что фирма
будет жить и процветать. В большинстве организаций эффективность измеряется
балансом таких характеристик, как достижение поставленных целей, эффективное
использование мастерства и возможностей персонала, размер притока и сохранение
высококвалифицированных и заинтересованных служащих.
Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы
заслуживают внимания, поскольку являются важным фактором при принятии стратегических
управленческих, решений, которые определяют будущее фирмы. Для того чтобы фирма
эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее
выполнение); организационная структура и управление персоналом. Однако важно
помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить.
Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют
определенных людей, приводящих их в движение.
Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы.
Когда руководство фирмы действительно заботится о людях, их жизненный
тонус и психологический климат в коллективе обязательно отражаются на
эффективности деятельности. В литературе описываются функции управления
персоналом, выполняемые в организациях различными структурными подразделениями
и способствующие наиболее эффективному использованию людей (рабочих и служащих)
для достижения целей как фирмы, так и индивидуальных.
Эффективное управление персоналом направлено, скорее, на практические
действия, чем на различного рода канцелярские процедуры или правила. Конечно,
управление персоналом использует правила, записи, но выделяет все же действия.
Управление персоналом делает особое ударение на решении служебных проблем в
целях выполнения поставленных фирмой задач благодаря поддержке развития
персонала, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их
удовлетворению.
Анализ литературы показывает, что существуют различные теории построения
эффективной системы управления персоналом. На практике же каждое предприятие
выстраивает свою систему работы, исходя из собственного видения целей
существования фирмы, положения ее на рынке, степени осознания высшим
руководством важности работы с персоналом. Трудность состоит в том, что в
изменяющихся условиях приходится в корне менять и уже сложившиеся системы
управления для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия.
В последнее время в практике управления персоналом все чаще приходится
сталкиваться с ситуацией, когда в числе основных мотивов трудовой деятельности работников
(особенно находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов)
выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую
карьеру.
Для специалистов службы управления персоналом именно
внутриорганизационный аспект карьеры работника представляет наибольший интерес,
так как он позволяет максимально учесть интересы конкретного работника
(следовательно, наиболее эффективно использовать его потенциал) в реализации
целей и задач бизнеса предприятия. Необходимость и целесообразность управления
карьерой очевидна, так как оно способствует слиянию и реализации на
взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов организации.
В ряду специфических технологий управления карьерным процессом
центральное место занимает формирование кадрового резерва и работа с ним.
Наличие кадрового резерва в организации должно максимально удовлетворять
ее потребности в замещении должностных позиций менеджеров различного уровня.
К сожалению, в деятельност…