Тема: Организации управления товарными запасами на примере оптового торгового предприятия ООО “Руян-Т”. Учебная работа № 392226

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика и управление на предприятии
Страниц: 72

Введение 3
1.Теоретические основы управления товарными запасами на предприятиях оптовой торговли 6
1.1.Понятие и сущность товарных запасов 6
1.2.Специфические особенности управления товарными запасами на предприятиях оптовой торговли 12
1.3.Методы управления торговыми запасами 23
2. Организация управления товарными запасами на предприятии оптовой торговли, на примере ООО “Руян-Т” 34
2.1.Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ООО “Руян-Т” 34
2.2. Анализ управления товарными запасами на предприятии ООО «Руян-Т» 37
3. Направление совершенствования управления товарными запасами на предприятии 49
3.1. Улучшение ассортимента и качества товаров 49
3.2. Повышение эффективности управления товарными запасами 57
Заключение 67
Список использованной литературы 70
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 392226. Тема: Организации управления товарными запасами на примере оптового торгового предприятия ООО “Руян-Т”

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Эффективное управление товарными потоками

    …..цепи. При
    этом минимизация затрат ресурсов и времени производится с помощью оптимизации
    сквозного управления материальными и информационными потоками. Возможна
    ситуация, при которой небольшое увеличение затрат в одной области дает их
    снижении в другой, в конченом итоге это приводит к снижению суммарных издержек по
    всей системе. Можно сказать, что критерием правильной организации логистики
    является минимизация суммарных издержек. Задача логистики – это обеспечение
    оптимального управления ресурсами предприятия.

    Все ресурсы предприятия, в сою
    очередь, можно разделить на следующие виды:


    трудовые,


    информационные,


    материальные
    средства,


    производственные,


    энергетические.

             Логистика должна обеспечить
    предприятие необходимыми ресурсами в указанном объеме, с нужным качеством, в
    необходимом месте, к заданному сроку, за установленную цену. Применительно к
    материальным ресурсам сформулированы «шесть правил логистики»: нужный товар
    необходимого качества в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное
    время в нужное место с минимальными затратами.

    Логистика обеспечивает
    сокращение запасов, висящих «мертвым грузом» и связанного капитала, уменьшает
    время выполнения заказа и повышает его качество. В результате этого происходит
    снижение себестоимости продукции и услуг и улучшается  качество поставок.

    Виды логистики

    Различают несколько видов логистики:

    Закупочная логистика – процесс обеспечения
    предприятия материальными ресурсами.
    Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса
    физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы
    эффективного логистического сервиса.

    Производственная логистика – обеспечение качественного
    своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с
    хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация
    затрат на производство.
    Складская логистика – оптимизация операций, непосредственно связанных с
    переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж,
    расчет оптимального количества складов и места их расположения.
    Транспортная логистика – оптимизация транспортных систем, выбор вида и
    типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки;
    обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.
    Транспортная логистика может являться составной частью каждого из видов
    логистики.

    Компьютерная логистика –  сбор данных о товарном
    потоке, передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей информации.
    Компьютерная логистика является обязательной частью каждого вида логистики,
    поскольку она удовлетворяет  потребность в информационном потоке.

    В развитие логистики для различных
    организаций можно выделить четыре уровня:

    Компания работает на основе
    выполнения сметно-суточных плановых заданий.
    Область действия логистики: организация хранения готовой продукции,
    отправляемой с предприятия и ее транспортировку.

    Компания управляет потоком
    производимых товаров от последнего пункта производственной линии до потребления
    продукции.
    Область действия логистики: функции по обслуживанию заказчика, обработка
    заказов, хранение готовой продукции. Компания использует систему логистики
    начиная от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции.
    Дополнительно к области деятельности логистики относятся:


    функции
    доставки сырья на предприятие,


    прогнозирование
    сбыта,


    производственное
    планирование,


    добыча и
    закупка сырья,


    управление
    запасами сырья.

    Деятельность
    менеджера по логистики осуществляется на основании годового плана. Компания
    интегрирует процессы планирования и контроля операций логистики с операциями
    маркетинга, сбыта, производства и финансов.
    Область действия логистики: от момента возникновения потребности в товаре или
    услуге и до момента удовлетворения спроса.
    Логистика определяется как корпоративная деятельность различных предприятий по
    интеграции всех процессов, связанных с достижением цели.

    В последнее в…