Тема: Оптимизация расходов предприятий питания и пути их экономии в условиях конкуренции. Учебная работа № 400944

Контрольные рефераты
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика
Страниц: 37
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы анализа расходов 5
1.1. Понятие, сущность, состав расходов 5
1.2. Классификация расходов 10
1.3. Управление оптимизацией расходов в условиях конкуренции 12
1.4. Пути оптимизации расходов 15
2. Пути экономии расходов на предприятии (на примере ООО «Форте Пиано») 20
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Форте Пиано» 20
2.2. Пути экономии расходов на предприятии ООО «Форте Пиано» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 400944. Тема: Оптимизация расходов предприятий питания и пути их экономии в условиях конкуренции

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Повышение эффективности производственно–экономической деятельности предприятия и оптимизация эксплуатационных расходов

    ….. План маркетинга
    .3 Финансовый план
    .4 Основные показатели стратегического плана магазина «Бомонд»
    Заключение
    Список литературы

    Введение

    Актуальность темы курсовой работы обуславливается особой значимостью одной из основных задач, решаемых предприятием в современных условиях. А именно – повышение эффективности производственно – экономической деятельности предприятия и оптимизация эксплуатационных расходов. Этого можно добиться путем определения стратегии развития предприятия. Для этого, в свою очередь, необходимо точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. Однако жесткое планирование на перспективу не оправдывает себя. Требуется долгосрочная целевая программа быстрого реагирования, связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией, возможностями изменений характеристик выпускаемой продукции в соответствии со спросом.
    Современное понимание стратегии обуславливается необходимостью сохранять максимальную гибкость предприятия. Однако конечная цель (возможно, подвергаясь модернизации) остается в принципе неизменной.
    Реализация стратегии невозможна без грамотных управленческих решений, которые должны быть основаны на комплексном анализе хозяйственной деятельности предприятия, а также рассмотрении сильных и слабых сторон фирмы и макросреды, которые определяются в ходе SWOT- и PEST-анализов.
    В современном мире для подавляющего числа предприятий разработка стратегических решений является определяющим фактором их выживания и успешной хозяйственной деятельности.
    Целью работы является изучение теоретических основ стратегического управления, выбор варианта стратегического развития конкретного предприятия.
    Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
    осветить концепцию стратегического управления на современном этапе;
    изучить особенности технологической, организационной и экономической деятельности выбранного предприятия;
    проанализировать производственно-экономическую деятельность предприятия;
    наметить направления стратегии развития в целях повышения рентабельности и разработать мероприятия по повышению эффективности работы предприятия.
    Объектом настоящего исследования является магазин розничных товаров «Бомонд» ИП Папасов М.Ю.
    Предметом исследования является система производственно – экономических показателей по всем разделам плана.

    Глава 1. Стратегический анализ внутренних ресурсов

    .1 Описание предприятия (магазин розничных товаров «Бомонд»)

    Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация [2, c. 65]. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
    Владельцем, а одновременно и руководителем магазина «Бомонд» является индивидуальный предприниматель (ИП) Папасов М.Ю.
    Юридический адрес магазина – 352800, г. Туапсе, ул. Маршала Жукова, д. 16.
    Магазин «Бомонд» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и др. счета в банках, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и т.п. Магазин действует на основании Устава в соответствии с Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
    «Бомонд» является специализированным розничным магазином, реализующим косметические и парфюмерные продукты как для салонов-парикмахерских, так и для розничного покупателя.
    Кадровый состав предприятия небольшой и сост…