Тема: Оптимальный размер предприятия и факторы, его определяющие.. Учебная работа № 392617

Заказать контрольную
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (8 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 31
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретико-методические аспекты исследования оптимального размера предприятия 5
1.1 Характеристика отечественных и зарубежных концепций описывающих оптимальный размер предприятия 5
1.2 Факторы определяющие размер предприятия 7
1.3 Методика анализа и оценки оптимального размера предприятия 9
2. Анализ и оценка степени оптимальности размера предприятия ООО «Пантур» 13
2.1 Финансово-экономическая характеристика ООО «Пантур» 13
2.2 Анализ внешних и внутренних факторов определяющих размер предприятия 18
2.3 Анализ и оценка оптимального размера предприятия 19
3. Основные мероприятия по оптимизации размера предприятия ООО «Пантур» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Учебная работа № 392617. Тема: Оптимальный размер предприятия и факторы, его определяющие.

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Расчет оптимального размера заказа

    …..литературы

    Задание

    Спрос за день представляет собой дискретное распределение с
    параметрами:

    Спрос

    1

    2

    3

    4

    Процент

    20

    30

    40

    10

    Цикл заказа – 1 день. Цена приобретения товара у поставщиков
    – 70 д. е. Цена реализации – 100 д. е. Стоимость оформления одного заказа – 80
    д. е., стоимость хранения одной единицы запаса за день составляет 1,5 д. е.,
    если на складе хранится не более 25 единиц товара и 3 д. е. при больших
    количествах, потери от дефицита оцениваются в 70 д. е. в каждом случае его
    возникновения.

    Введение

    В настоящее время значительно возросли требования рынка к
    параметрам изделий, и, прежде всего к их качеству. Произошло это вследствие
    преобладания предложения над спросом, наличии избыточных производственных
    мощностей и т.д. Отсюда следует, что успеха в конкурентной борьбе может
    достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил свое производство,
    так что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель
    достигается, кроме прочих мер, путем:

    а) снижения затрат, связанных с созданием и хранением
    запасов;

    б) сокращения времени поставок;

    в) более четкого соблюдения сроков поставки;

    г) увеличения гибкости производства, его приспособленности к
    условиям рынка;

    д) повышения качества изделий;

    е) увеличения производительности.

    Целью выполнения работы является рассмотрение и анализ бизнес-ситуаций
    с помощью приемов имитационного моделирования, а также выбор оптимальной
    политики управления по результатам анализа.

    В рамках данной работы имитационное моделирование применяется
    для выбора оптимальных стратегий в таких процессах, как управление запасами,
    системах массового обслуживания и играх на рынках ценных бумаг.

    В основе оптимизации уровня запасов лежит расчет оптимального
    размера заказа (ОРЗ), восполняющего запас до оптимального уровня. Критерием
    оптимизации при этом является, как правило, минимум совокупных затрат,
    связанных с запасом.

    Любая модель управления запасами, в конечном счете, должна
    дать ответ на два вопроса:

    . Какое количество продукции заказывать?

    . Когда заказывать?

    Ответ на первый вопрос выражается через размер заказа, определяющего
    оптимальное количество ресурсов, которое необходимо поставлять каждый раз,
    когда происходит размещение заказа. В зависимости от рассматриваемой ситуации
    размер заказа может меняться во времени. Ответ на второй вопрос зависит от типа
    системы управления запасами. Если система предусматривает периодический
    контроль состояния запаса через равные промежутки времени (например,
    еженедельно или ежемесячно), момент поступления нового заказа обычно совпадает
    с началом каждого интервала времени. Если же в системе предусмотрен непрерывный
    контроль состояние запаса, точка заказа обычно определяется уровнем запаса, при
    котором необходимо размещать новый заказ.

    При традиционном методе управления центральное звено
    планирования производства выдает производственные задания всем отделам и
    промышленным подразделениям. При методе “точно в срок”
    централизованное планирование касается только последнего звена ло…